建筑（组织施工）是什么函意思是什么?

简而言之、空间组织和资源组织。
施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个个工程项目的管理，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果，这是施工组织最重要的的三大组织。也可以说、进度快、有计划、组织，将人力？
施工组织是根据批准的建设计划。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后、合理的安排、施工机械和建筑材料与构件等的组织，又包括临时设施工程的施工、控制等活动的统称、资金，它既包括正式工程的施工，使之在一定时间内得以实现有组织。
就是依据工程本身的特点、机械和施工方法这五要素进行科学、设计文件（施工图）和工程承包合同，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人，使得工程项目质量好是施工组织把、材料，所进行的计划，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用、有秩序的施工、成本低，都要进行时间组织

从总的方面概括性地介绍技术方案、质量管理，安全管理等等、生产进度、经济控制组织设计是指导现场施工的纲领性文件

施工部署
一、施工准备
签署合同后，首先是与设计院、建设方和总包单位进行图纸会审，预算定料，并与其配合单位进行技术交底，协调有序的交叉施工程序。
二、施工现场的布置及临时设施
施工平台——批腻子、打磨作业采用土建方搭设的施工脚手架进行作业，土建方拆除脚手架后，涂料施工利用吊篮进行施工。
堆料场地——在首层设置一间仓库，面积约50㎡，摆放各种材料和工具，方便施工用料和材料管理。
工人住宿——由总承包统一安排工人的住宿位置，搭设临时宿舍，服从承包的寝室管理。
三、材料的采购计划
根据甲方、设计院的要求选定涂料品种、颜色和工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算，编制订货单。
根据施工进度计划及物资进场计划，制定采购计划，确保现场不因材料拖延而耽误施工。
四、施工机具
序号机具名称型号用途数量
1测湿仪TS-536检测基底湿度1
2搅拌器确保涂料均匀度2
3圆型打磨机打磨基面1
4批刀修整基面40
5抹刀修整基面40
6吊篮2LD63型作业平台4
7滚筒长、中毛型涂底、面漆40
8喷涂设备喷涂涂料3
9毛刷羊毛型
（2-10cm宽）清理基面40
10直尺2米长检查基面的平整度10
11砂纸架装上砂纸，用于打磨基面20
五、施工用电、用水
电由总包单位在每二层楼上提供电源驳接点，接出电源施工。遵守用电安全操作规程，电工必须持证上岗，用电总量2千瓦。
水源接口由总包单位提供。
六、材料的检验
在材料施工之前，依据国家规范及行业标准，对涂料原材料进行检测。主要是相溶性、粘结性、老化性、耐候性、抗污试验，所有试验的有关资料都要妥善保存，并做备份。
七、施工材料、机具的垂直运输
在外架拆除前，利用施工电梯；外架拆除后，利用室内电梯进行垂直运输，必要时利用已支设的吊篮运输其余材料及机具。
八、施工阶段
这是一个自工程开始至竣工的实施阶段。在这个阶段中，项目部主要进行以下工作：
本工程分为二个施工区域，由作业人员在二个区域分别进行垂直上落的流水作业，对于施工走向，将在施工过程中根据实际情况及时施工、调整。
在施工进程中努力做好动态控制管理，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用科学的实践管理经验，力求高效率地完成施工管理任务，做到优质文明的施工。
理好各有关单位的配合关系，整理好施工现场的资料，对其进行收集、分类、备份。做好材料的保管工作、成品保护工作，防台风、防汛、防火、防事故工作等。
九、竣工收尾阶段
收尾工程直接影响工程的全面竣工验收和交付使用，必须予以足够的重视。在撤架及移吊篮前，应该按施工计划和施工图纸，组织有关人员逐层、逐段、逐部位地检查，检查是否在遗漏的施工部位，是否有质量不合格的部位，并及时制定作业计划，派专人限期完成收尾任务，并在事后按期进行检查。
项目部人员和机构的组织管理
根据实际情况，我司决定组织管理人员及施工人员60人陆续进场，其中专业施工人员55人，管理人员5人。配备吊篮设施4部。
一、组建项目经理部
本工程委派我公司优秀项目经理担任项目主要负责人，选聘水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。在建设单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
序号姓名职务职称
1周重明项目经理工程师
2王小云技术负责人工程师
3田士海专职质安员助工
4张涛施工工长助工
5杨娟明专职资料员助工
作业层人员的配备：施工人员均挑选有“蒙托”涂料丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工担任班组长。
二、现场管理构架图
说明：现场项目经理部实行分区域、分工序管理体制，班组长对所分区域、所分工序的质量、安全、进度全面落实负责到位。
三、项目部人员的岗位责任制
项目经理岗位职责
认真贯彻执行国家及有关部分颁发的各项方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，协调各方关系，不违章指挥。
主持项目部全面生产工作，组织编制和实施工程项目的生产计划、技术方案、安全生产和保证质量技术措施，制订各种管理措施、方案和奖罚制度。优质、高速、安全、文明、低耗地完成本项目施工任务。是本工程项目的质量安全生产和防火第一责任人。
做好职工的思想教育和新工人的培训工作，负责员工的质量安全教育，带领本项目的有关工作人员进行定期的质量检查、防火检查和质安生产检查，包括工地文明、环卫等内容，及时制止违章行为，发现安全隐患及时定人、定位、定时消除。
建立规范化、科学化的施工现场管理体系，负责加强现场管理人员的施工水平和能力，负责生产的总调度、指挥，协调各工种之间的配合工作，处理突发性问题，创建文明工地。
负责建立健全和落实各级岗位责任制，制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度。督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好质量安全工作。
组织编制工程项目施工劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配。
明确责任人收集现场增加工程量资料，及时办理签证，按时向公司报送资料，负责技术资料的整理工作。
严格财经制度，加强预结算管理，负责汇总本工程每月生产产值。按进度每月给各班组进行工费结算，审核各班组零星工作人工费及奖、罚款项，及时向公司上报。
对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，分析节约和超支的原因，使成本始终控制在预算成本范围内，提高劳动生产率和经济效益。
负责项目管理机构的设置，对项目部管理人员进行考勤和任职考核，在公司总经理授权下选择、聘任有关人员，决定奖罚，直至辞退。
负责组织并主持每周例会，对每周例会上布置的工作负责落实。
负责组织分部分项工程的质量检查评定，参加各项工程验收并负责其准备工作。
技术负责人和施工工长的岗位职责
在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
负责提出改善工地施工安全环境的措施，并付诸实施。
在进行施工项目技术交底的同时，并对安全文明交底提出针对性的具体措施。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
组织施工人员完成任务，解决图纸中的疑难问题，碰到较难的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决，向上报告并保证施工进度。
认真做好各工序的隐蔽工作，完善分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，负责工程的预决算清理和上报。
对施工现场搭设的脚手架、吊篮安装和机械设备等的安全防护装置组织验收，合格后方可使用。
根据国标整编涂料对基面验收标准的要求、蒙托涂料施工标准整编施工作业规范，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并对工程技术方面负有直接责任。
认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调整处理工作。
努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平，严格按派工制度执行派工，提高现场管理透明度。
质安员岗位职责
在项目经理和工长的领导下，全面负责项目质量检查工作，按派工单落实三级质量监督。
协助项目经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
负责工程施工原始记录中属于质检人员检查鉴函的名次鉴定等事宜，按规定时间向上级汇报工程质量统计报表（即派工单）。
负责施工全过程质量监督，检查工序交接的质量验收工作，组织项目部复查工程质量。
负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，工程检查的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，报公司工程部技术负责人批准，协助搞好工程成本控制。
督促、检查作业人员的有关施工技术资料的整理工作，对交底原始记录、试验检测报告以及送监理工程师的资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审核，履行有关手续。
审查材料的各项技术指标，未经监理工程师鉴认的资料不能批量进料，未经检验属于合格材料不准使用。
参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工作进行检查。
负责材料调合工作，误差率在1%之内，需准确计算当日用料量，提前半小时，合理调料。
对由于质检工作漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。
按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。
监督职工坚持使用“三宝”。
经常检查施工现场搭设的脚手架和安装吊篮，“四口五临边防护”，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。
坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，监督工人按章作业。
发生安全事故，需立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须立即电告公司。
开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
班组长岗位职责
模范遵守安全生产规章制度，熟悉本工程的安全技术操作规程。
教育和带领本班组工人遵守作业规程和技术标准，并抵制和拒绝违章指令。
对本班的作业环境、机械设备要实行班前检查，班后复位的制度，发现问题及时处理。班组成员思想或身体状况异常时，应采取相应措施及时调离危险作业岗位。
每月进行一次安全生产评比活动，进行安全生产和遵章守纪的教育。
如发生工伤或重大未遂事故，要立即报告施工工长或质安员。
工人安全生产职责
牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，认真学习和掌握本工种的安全操作规程，提高自我防护的技能。
要爱护和正确使用工具、机具、劳动保护用品等各种安全防护设施，注意安全标志。
随时检查自己工作岗位的安全环境，发现隐患及时处理。作业时不准打闹，不准从高空向下抛掷任何物体，防止击伤他人或打坏其它设施。
发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故的措施。如有违章指挥和遇有严重人身危险而无安全措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
树立质量意识关，提高个人技术能力，监督上工序施工质量，服从安排调动，严格遵守派工单制度。
第五章 施工方法及技术措施
建筑外墙涂装工程是建筑工程装饰分部的一个分项工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正确的涂装方法将其涂施到装饰部位，才能形成成品、优良品或精品工程。所以必须重视涂料的施工方法。
一、涂料对基面的要求
用于外墙抹灰的水泥砂浆配合比必须符合设计要求。抹灰时应分层进行，并用金属抹子将表面压实、收光，达到无刷纹、无抹痕、无楼层接槎的效果。
基底要求平整、光滑、坚固及无酥粉、无脱皮、无起壳、无粉化等现象，阴阳角必须顺直、方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰必须达到高级抹灰的标准。
基面应保持无泥土、无灰尘、无油污、无广告色等杂物脏迹。
分格缝要求深浅一致、平直顺滑，棱角无缺损现象，宽度、深度以设计要求为准。
砖墙与砼墙接槎处必须挂钢丝网后再行抹灰，以防止砂浆干透后表面出现龟裂现象。水池、花池等贮水构件的内则必须预先做好防水处理。
外墙面上的各种构件、预埋件以及墙体中的水暖、电器、空调等预埋管线，必须按设计要求预先安排定位，不得外露出抹灰面。穿墙件四周应事先做好必要的防锈、防水处理。
檐口、窗台、空调板等悬挑构件底部必须按照施工规范要求做好滴水线、断水槽，并要求顺直、牢固、表面无缺损。女儿墙和阳台栏板顶部抹灰泛水向内侧，窗台抹灰泛水向外侧，不能出现倒坡现象，坡度按设计要求。
基底表面PH值<10，含水率<10%。抹灰干燥期在14-28天为宜。
由于不可避免的穿墙脚手架、临时管线等留下的洞口，应在涂料施工前采用速凝砼或聚合物防水砂浆进行封堵或修补，其表面要求低于大墙面1mm左右。
二、对环境和气候的要求
环境要求
所有施工部位必须是全面完工，不能有任何单位在此施工。
所有的墙面，不能有影响涂料施工的障碍物。如：临时管线和墙面缺口位。
气候要求
气温5℃以上。
喷涂面漆时，风速低于5m/min。
所有施工作业必须在晴天中进行。
基面没有结露。
空气湿度不能超过85%以下。
三、施工工序
1、清扫
清扫墙面灰尘，铲掉散落在墙体表面上的水泥砂浆。墙面灰尘污染特别严重的地方需要用水清洗，用稀释的草酸水清洗油渍，墙面应无锈水、无钢筋。发现起皮、空鼓的地方要坚决铲除。此项工作由班长在刮腻子前做好纪录，墙面验收合格后方可施工。质量检查员检查墙面时，如发现未清扫、清洗干净而进行刮腻子的墙面，要求坚决返工，铲掉腻子层重做。
2、填补缝隙，局部刮腻子
首先用找补腻子修补裂缝、空洞、砂眼，再用铝合金靠尺把墙面平整度比较差的部位选定，用腻子做局部修补，使此处平整度与其他墙面无明显差别。此项工作由施工班长带工人操作，质量由检查员现场检查。
3、磨平
要求把局部刮腻子部分与墙面连接部位打磨至无高低不平现象，经过找平的墙面应无明显抹纹。.
4、第一遍腻子
满刮基层腻子。
5、第二遍腻子
满刮面层腻子，严格认真处理分割缝、门、窗边、滴水线等细部位置。（根据设计要求划分平面直观分割缝），并对不平的部位进行点补找平。
6、磨平
要求把阴阳角部位打磨顺直、方正，墙面部分把抹纹打磨平。.此项工作由班长监督完成，质量达不到要求还要刮腻子。
7、第一遍底料(费加多底漆)
费加多底漆：水按体积比1：4进行稀释，充分搅拌均匀。用中毛滚筒涂刷，要求涂刷均匀，无漏刷，无流坠。因该底漆为无色透明液体，所以要求施工特别细心，绝对不能漏刷。对于底漆接触部位无污染，门边、窗边贴分色纸做保护。待质量检查员验收合格后才能刷面漆。
8、第一遍面漆
将蒙托可丽按体积比的10%-20%进行稀释，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀。无明显透底、咬色、流坠、颗粒，颜色需一致。所有的工人操作手法必须保持一致。待质量检查员验收合格后才能涂刷第二遍面漆。
9、第二遍面漆
第一遍面料干燥6-8小时后，按蒙托可丽体积比10-20%加水，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀、无透底、流坠。此项工作由质量检查员及班长共同检查合格后，报项目经理。项目经理签字方可报甲方，监理方进行验收。
注：面漆完工时必须由专职质检员验收立面观感，无误后方可转移工作面。
四、滚筒工具的使用和保养
短毛滚筒在不用时，应泡在材料内不让它接触空气，否则滚筒会硬化，无法继续使用。每天工作完成时，一定要把滚筒彻底的洗净。
轴处要特别注意不要被材料粘死，否则滚筒不能很好地转动，无法理想地施工。
涂布要领：手和肩尽量不用力，以小指、无名指、中指握住滚筒柄，再加上食指，以拇指从上轻按，使滚筒垂直涂面，轻轻滚转。
遵守先上后下，先左后右，先边角后大面的原则。调整涂料含量，轻轻抵着涂面由下而上，由上而下反复分配涂料，然后使滚筒上下笔直旋转。滚筒的回转速度太快时，涂料的飞溅太多，要慢慢移动。
料板上调节涂料的含量，使其含着涂料不流坠的程度。
涂布大约是滚筒长度3-4倍范围内较轻的接触将涂料涂布在被涂物上。涂面时起初用较轻的力量逐渐加力使涂料均匀的涂出。
若一次涂过于广大的面积，则涂膜交合处会形成滚筒痕，故要使滚筒宽度的三分之一重叠，以50-60CM2为基准进行涂装，狭窄处于小滚筒。
施工大墙面时，同时以分层分段的按分格每层的分格缝来施工，先用胶纸做好的分格缝上下的保护措施，涂布时，用竹杆加长滚筒，由每层最高处一次性滚到每层的最低处。
喷涂时离开施工墙面30厘米左右，自上而下或自左至右均匀喷涂。
施工过程中，必须不定时地清理喷枪喷嘴，以确保施工质量。
五、施工注意事项
注意气象的影响
气温的影响：
不要在气温5℃以下和下雨前后施工。
早晚和中午的温差太大，以及夜间冷透了面，到了中午也未暖过来的壁面不能施工，否则会引起密着不良，故需充分注意。
在积了水的基面上不能施工。
风的影响：
当风还达5m/min以上时，应停止施工，特别在低气温时更应注意。由于风的原因壁面的温度会降得比气温还低，为了养活风带来的影响，应注意遮上蓬布。
雨的影响：
涂布的材料如果在还没有完全干燥的时候淋雨，涂料会被减走。不仅施工时应注意气象情况，即使施工完后也应该注意气象情况。在施工前如果下了雨，基面里留有水分，使含水率变高，便不可强行施工。下雨前，将每日即将要施工的基面部分用蓬布盖好，可以不误连续施工。绝对不能在含水率超过规定标准的基面上施工，不按操作规程施工，会引起涂膜剥离。
结露的影响：
即使白天是晴天，晚上也会结露，到了早上基面的表面上有一层露珠。此时强行施工，会引起涂膜与基面的密着性不良，应等基面完全干燥之后再进入施工。
湿度的影响：
湿度高的日子施工，干燥速度会减慢，应注意通风。湿度超过30%时应停止施工，因气象条件造成施工效果不佳情况集中在冬季，应特别注意当地当时的气象情况。
注意施工中的问题
所有的材料均为双组份组成，必须按说明书用台称或量具准确分出比例值，杜绝因比例不当发生质量问题。
脚手架、吊篮跟在面的距离要适当，标准距离40-50cm。如果太近，会使脚手架接续不均；相反，如果太远，涂装技巧又不能如愿如实施。
保护工作。在贴保护物尽量贴正，贴严密，万一涂到不应涂的部位，要立即擦掉。
正式施工之前，一定要在其它板上试涂，经确认涂装效果之后再进入正式涂装。
正确地隔开各道工序之间的间隔时间，否则会引起涂膜附着力不强或剥离、隆起、掉皮。
工序交接及撤架或移吊篮前一定要细心地检查各部位，必要时必须进行修补。
第六章 施工安排及管理
一、质量管理办法
做好工序质量的事前控制
作业管理者和操作者应牢固树立“百年大计，质量第一”的经营思想。严守良好的职业道德，把为用户负责的经营宗旨落到实处。
定期对施工队做好质量教育，提高工人对质量的认识，掌握质量控制方法及质量管理知识，从而全面提高工人的职业道德水准。
认真贯彻《国务院关于进一步加强质量工作的决定》和建设部关于《建设工程质量管理办法》第29号令，积极开展“一学、五严、一追查”活动。“一学”是学规范、标准、操作规程；“五严”是严禁偷工减料、严禁粗制滥造、严禁假伪劣、严禁盲目指挥、严禁私招乱雇；“一追查”是严格追查责任者。
建立和完善岗位责任制
制订有效的工序质量目标，编制和贯彻工序作业方案和计划，并告知作业管理者和操作者。
对所提供的原材料和施工机械设备进行事前检验，以满足工序质量标准的要求。
对操作者预先进行质量技术教育和培训，明确岗位责任和任务，并做好质量管理条例。
做好工序质量的事中控制
工序作业的事中控制，主要是在工序作业形成质量实体过程中的控制。在施工实施过程中，将群众性检查（即三检制度）与专业性检查相结合，加强工序操作全过程的质量控制。
做好工序质量的事后控制
事后控制又称被动控制。工程质量的事后控制是指已完成施工过程的单项工程、分部工程进行检查和验收。对工序质量的事后控制，主要按工程质量检验评定标准进行分项工程的检查和控制。
二、安全管理制度
项目经理部应完善自我管理体系，落实安全责任岗位制度。
安全员对入场工人进行安全教育，项目经理对施工员和施工主管进行安全技术交底。
进入施工现场必须戴安全帽，不准穿高跟鞋和拖鞋上班，高空作业必须系安全带。
遵守安全规程，严禁违章指挥，违章操作，违反纪律施工。
所有人员严禁坐货梯，在危险地站立，坐卧，休息。
施工现场安全设施，警示、指标不准随便移动，吊篮周边必须设立安全防护网。
特种作业人员必须持上岗证，非操作人员不准运用施工设备。
遵守安全用电规定。
项目经理部每周组织安全大检查，安全员作每日安全监督。
安全隐患由项目经理部落实整改，并复检。
三、文明施工、管理制度
项目经理部制定文明施工岗位责任制度。
遵守地方政府所有有关规定对环境保护管理制度。
现场平面布置按施工组织设计进行，需变动时与建设方和土建承包方申报。
排污标准符合国家有关规定。
材料分类、分规格、分颜色地堆放，并安全可靠。
施工现场设垃圾桶，保持生活区清洁、卫生，做到工完净场；清完所有空桶和剩余材料，退回仓库统一处理。
夜间施工到有关部门申报。
做好成品或半成品的保护，以免交叉、污染、破坏。
项目经理部对文明施工存在的问题，由施工主管落实责任人限期整改。
四、材料的管理方法
1. 准备
外墙涂料的材料准备应根据设计选定品牌、颜色（色卡号）工艺要求，结合实际面积与材料的单耗和损耗，正确计算备料。
核验进场涂料的色泽、数量、出厂质量保证书、说明书、合格证，并现场抽样、送检，再报审，同意后才进行使用。
工程所用涂料应按品种、批号、颜色分别堆放。当同品种同一颜色，批号不同时应一并倒大型容器中搅拌均匀，确保一幢建筑同一墙面所用涂料不产生色差的条件下才能使用。分批次进场的涂料发现有轻微色差的，应使用于不同墙面上，避免混淆。
涂料工程所用的腻子料、封固底料、中层涂料应与面涂料相配套；修补面漆应使用同一号涂料，避免色差。
2. 调合
外观颜色在涂装时会受到稀释剂用量不均的影响，因此，现场操作时，调料工作应由固定的人员专门负责。
面漆开罐后用搅拌器搅均后试涂，确定粘稠度的滚涂外观效果满意，才可直接使用。
材料中注入规定调配稀释剂量的最低量，用手提式电动搅拌器充分将材料搅均，再试涂看效果。视情况如果需要就再加入少量的水，如此慢慢地直至调到合适的粘稠度后再正式使用。
材料如调得太稀，不能达到理想的覆盖能力，垂直滚涂时材料会流坠，甚至产生严重色差。
一旦掌握了当天的稀释量，便把它固定下来，这一天全按这一比例操作（中午炎热，可适当增减）。
调料负责人要不断地积累经验，根据当时的具体的情况掌握，适当地加量调节，以求达到最佳涂装外观效果。
3. 保管
于阴干燥处，避开高温保管。
材料不要存放在野地里。放在野地里会进入雨水，使少料的粘度降低，以致引起材质的分离、固化，致使不能使用。
不要放在5℃以下的地方保管。在低温下粘度会增大，材质固化、冻结引起性能低下和不能喷涂。
五、工期保证办法
1. 劳力资源
为保证施工有条不紊，保证进度计划，要合理根据劳动定额及多年的施工经验配备劳动力。
2. 材料计划
在施工过程中，材料应紧紧根据施工的情况，提前进场到位。否则，施工进度将难以控制。施工之前，必须制订材料采购计划，保证材料在施工前齐全地运达工地。
3. 进度调整
由于实施施工时，会有很多不可预见的因素，在以此进度计划指导的同时，计划本身也将根据现场反馈的信息随时作出调整，以保证工程按时保持完成。