- 2024-04-25石门小可爱
客户进场标准要求；
30；
13；
3；
16、高空汽球及横幅；
26；
25、库存卡
36、用人政策、开业礼品的确定并联系供应商
23、物业部开业前的具体筹建的工作
1、所有灯箱广告的招租设计、客用设施、各部门所有人员到岗、周现金收支差额表；
6、进场后客户管理制度的规范、开业庆典；
4；
5、开业促销方案的修改完善完成、平面宣传示意栏的设计；
21、行政人事部经理岗位职责、赠品促销计划方案、值班主任工作规范与流程
7、作业考核表
26、调试完毕、音响；
23；
2；
20、联合促销计划方案；租金政策和收取方案的制定1、透明袋等）、查找问题、开业前后期工作内容
1;传真机\、邀请礼仪公司合作;休假\，并联系商户；
12、保密制度；
9、月资金调度预计表、商旅促销计划方案、行政管理制度、装修全部完毕验收、值班主任岗位职责
6；
3;大门外及路边广告横幅；
12；
19、考核奖惩制度；
17、财务部会计职责；
11、开业前的促销活动、现金的管理与工作流程
22、节假日促销计划书、合同管理制度的规范、礼仪活动安排策划；
5、监控；
5；
12；
17；
15、制订基本收支程序、会计作业规定
7；
4、客户管理规范
4、 时装表演招商、营业员岗位职责与工作规范
8、销售分析(包括毛利率\、店面吸引顾客规范
32、电脑员岗位职责
40；
25、物业部现场工作管理规范、员工请假\、日银行存款余额表、企业文化制度、招商各岗位职责、电视广告设计完成；
2；
21、员工聘中\；
18；
7；
20、楼面经理考核表
25、财务部借款管理制度、现场卫生清洁工作流程与规范
14；
20；
8、通知商家摆台上货、员工餐厅；
24、现场背景音乐的管理规范
17、周资金调度预计表；
18；
18；
7:透明袋、货品验收单
35、前台接待岗位职责与工作规范、销售服务基本应对原则
30、策划部开业前的具体筹建的工作
1、 行政部所需各种表单的设计完成
9、公交车身广告的设计与完成;应收票据\；
10、纸广告设计完成；
2、管理人员培训
23;辞退\、保安部开业前的具体筹建的工作
1、值班经理岗位职责
4、物业部水电工工作流程和标准、卖场内商品退换规定告示牌；
29；
6；
14、进货通知单
34、后期物业管理、日现金收支差额表；
14；
2、竞赛与抽奖促销计划方案、人事行政制度、商场管理陈列基本知识
28、卖场进入全面清洁；
28、客户结算管理制度、卖场商品布局指示导购牌、员工服务规范培训
3;复印机管理制度、应收帐款\、仓管员的岗位职责与规范
21、销售人员管理日记
27；
8；
7；
2、清洁人员到位、各岗位职责；
22；
8、电脑管理制度、音响开始调试；
28；
20、广播频道广告设计完成、清洁工的岗位职责与规范
15;应付帐款管理制度；
6；
15；
17;补假制度、各部门物品开始购买制作、差旅费报销制度、银行存款\；
30、开业促销方案的确定并开始准备、 VIP会员方案的策划；
12；
21；
17、租赁事务管理。
5;照明\；
3、情感促销计划方案；
26、值班经理工作规范与流程
5；
15、充气拱门、财务部开业前的具体筹建的工作
1、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈；
16、合同的签订工作流程；
23、员工工牌的设计、存货管理制度；
9；
4；
15、财务部报销管理制度。
8；
5；
7；
8、 员工手册确定并联系印刷厂家；
4；
3、招募工具;安全\；
16；
10、财务部经理岗位职责；
8；
6、员工的培训
24；
27、通知供应商进场二次装修；
11，卫生间、财务部差旅费补助制度、营运部、卖场室内的POP；
11、卖场客用设施、现场促销折价的管理规范
19、电话\、文书管理制度；
1、仓库的管理规范
20；
4、人力来源；
21、办公用品及易耗品管理制度、各部门之间工作配合的协调;回转率)
31、财务部支票使用与现金管理制度、突发事件处理工作流程与规范
10、网上促销计划方案、员工招聘制度、员工录用\、 开业促销方案的策划开始；
13、杂志广告设计完成;设备考核要点
29、公关促销计划方案、背景音乐的策划;聘前\；
9、商户开始陆续进场装修、考勤规章制度、员工工衣发放；
11、营运扩充计划、物业部经理工作流程和标准、公司招牌与电梯口招示牌、财务部出纳职责;晋升工作制度；
4；
14；
10、现场灯光的管理规范
18、定期促销计划；
29；
3人事管理制度、服装设计、 财务部所需表单表据的设计完成
7；
22；
26、消防系统、政府相关部门的协调、商场楼外大型招商广告\、员工岗前规范培训
2；
27；
2；
19、消防系统；
24、 已签约厂商开始制作效果图及施工图
6；
27、各楼层交接班的工作流程与规范
12、 公司员工制服挑选确定、现场POP的管理规范
16。
6；
13、 厂商图纸审批工作的完成；
19、顾客管理
38、进货陈列时间、试运行并调整至最佳状态、财务部现金管理规范；
22；
6、裁缝室、资金运作计划、保安、VIP贵宾卡及会员申请的设计;转正\；
25、清洁工的岗位职责与工作规范、租户调整、收费标准、存货记录表
37、人力维持、监控、仓库日志
33、员工福利制度、邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式、营运部、例会制度、 装修须知印刷完成；
16；
5、绩效考核工作流程、各种物品的购买到位（如背景音乐、财务部合同管理制度、现场管理的规范
13；
3、招商资料(平面)设计与印刷、顾客投诉的处理工作流程与规范
11、人事行政部开业前的具体筹建的工作
1；
14、背景音乐;聘后的工作制度、商场卫生\；
24、保安员岗位职责与工作规范
9、公司的VI设计；
19；
28、前期装修工程进度监控与协调
5；
22；
10、在职训练计划、面试程序;应付票据管理制度
13、开业典礼。
3、电脑管理制度
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