如何解决国企中平面设计师的薪资与绩效挂钩联动问题?

是企业绩效管理的基础、计算、输出端的关键参数进行设置、取样，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
这个是没有办法直接解决的用的应该是关键绩效指标吧
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端，因为并不是规则的制定者.