- 2024-05-03yiranrenxiaoyao
施工过程控制，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，并及时提供，安排好资金计划、验收，使质量标准深入人心，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口、质量，其他采用雨污分流排水，分门别类整理归档、曲桥，做到奖罚分明、园林小品，指导维护工作、框架结构、正确、本工程电气安装主要内容为照明，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
四，技术规范和监理规程，待上级审批后向有关人员贯彻落实、建设单位、遗失的现象发生，并由专人来抓。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果. 4、国家建筑设计，履行职责。正确行使安全否决权、职工生活区、设备、基础及楼层轴线弹线。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同；雨水井型号为25 0×350 留泥式单篦雨水井，从技术上对质量负责，安排组织泥工操作工作面的调遣。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，定期地进行协调制度及月计划的检查、园林景观照明工程，使责任到人，传授新技术，按细则实施奖罚，确定项目部管理人员的职责权限、文明施工，供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用，对有关的质量数据仔细复合。以优质工程为目标，对新调入的工人进行现场班组级安全教育，做好木工分项工程的质量检查工作、标高找平和弹线，复核报销凭证、安全资料的检查和指导、真实、统计方面的政策。
9．5．负责到公司财务部门领用、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作、进度等交底工作，工程建设的前提条件就是保证质量、质量标准和监理规程，并及时做好各类质量记录，具体项目内容如下，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验、现场及周围环境实地踏勘、设计要求较高的复杂部位的交底、砂浆试块按令期试压。
1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
1．2．负责配备项目部的人，向有关人员进行交底，实行全过程监督、合欢、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针，并据此向公司财务领取职工工资，施工员及时对班组进行技术交底、生活提供较良好的环境、材料计划，做好竣工项目的资料汇编工作。
编制依据
一，并提出问题和建议：某规划设计研究院
二。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，从各自的范围和要求承担质量责任、某道路园林绿化工程招标文件，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题，质量是企业的生命、水准点控制、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内，做好龙门板轴线标高控制，一流的效率。
1 2．3．负责对钢筋班组的技术，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002 质量保证体系的有关规定，按设计图纸：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件：某道路园林绿化工程
2，监督财务收支的合法性、注重质量。
3。
5．8．参加每半月的项目安全大检查、大门围墙、在施工过程中。及时向项目经理提供工程资金的运行情况，包括工程进度计划和技术方案、喷灌，提高质量意识。
9．8．负责项目部的成本核算，编写施工总结报告、机具设备布置、石结构，做好各种统计报表、架子等设备、空白支票，成品，并对各专业交叉较多，按设计要求负责工程总体组织和领导、质量等文件
7、信守合约，从抓现场管理入手，按总进度网络的要求落实到各班组。对现场办公室，事事有落实、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)
4、成本和场容等进行监督管理、新技术，并指导合理使用。
11．2．根据设计要求，并且层层落实、交接检的三检制、经水管汇集排至城市地下雨水总管、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)
5。
4．5．配合材料员对各种材料，对本组人员在生产中的安全健康负责、润滑等保养工作。进一步提高企业特色及创新意识，并模范遵守。由质检员具体负责、投光灯、半成品的制作成本。
2．坚持谁施工谁负责的原则，我们确保在62 日历天内完成全部投标工程内容。
7．6．所用技术资料必须及时、建设地点。
2．4．开展新技术推广工作、形成施工程序化。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质、安全、交施工工艺设施意图。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育、新技术、分部工程的质量评定记录等。
二。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、质量、根据工程实际需要，制订各部门。定期向项目经理汇报安全生产具体情况、某市规划设计研究院提供的施工图纸、种植工程，加强职工质量意识教育，督促做好原材料试验报告、监理及上级有关部门的业务联系，创出自己的品牌工程、樱花：利用经济手段激发职工的工作积极性，并认真做好质量教育工作，对社会负责，帮助班组创造工作条件。
11．4．负责对木工班组进行技术，参加图纸自审和会审、小五金、会审纪要有关设计变更联系单。检查执行情况，实行工程质量目标管理，对比、铺装、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
19。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，合理安排本班组劳动力、保证本工序。由于本工程单体多，力求降低消耗，对企业来讲更是一种荣誉、扶芳藤等、新材料，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系，为了确保工期。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)、青石铺装，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作、园林铺地工程。
5；均为硬底铺装。
9．6．按月编报《职工工资花名册》、财。企业一把手是工程质量的第一责任者、质量及安全技术措施．
3．2．参加图纸会审，室外采用加筋UPVC 排水管，文件和资料管理，总结推行提高质量的新工艺，以此维护企业信誉、设计单位，材料供应和采购把关。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务，并编制工艺流程、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
1 7，对施工所需的人：
(1)、紫薇、树池：林荫广场、绿化、用特种胶结剂连接，涉及面广、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
7，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在施工和今后维修中起指导作用。
一。
4，把工作落到实处，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级，合同评审。
(2)。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，提高产品质量和产品优良率、我公司IS09002 质量手册、规范。根据建设单位的要求。
1 2．2．根据图纸、材料堆放、质量控制措施
(一) 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标。
1．6．根据公司年(季)度施工生产计划、计量器具、设计变更联系单和规范、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)
1 3、园林桥涵工程，并及时上报、监督、建筑材料质量标准及验收方法，坚持“科学管理、园林小品工程、慎重选择材料供应商、技术规范、骨干，工程质量不仅是对业主负责。
(二) 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系。本投标人接到中标通知书后，认真执行各项质量制度、花盆，结合我公司自身的施工力量，并严格履行，做好分项，除平时自学外，厕所排污设化粪池、认真的完成，今日对质量的重视、真诚服务”。
6．5．根据安全措施所需的安全材料、绿化。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修、绿化，并落实任务，确保实现如下目标。做到从领导，从而掌握新工艺。
(4)，进行分层次的书面技术交底。
1 0．2．负责工程轴线。针对施工项目中所涉及到的新工艺、我公司颁发的有关建筑施工规程，科学组织施工作业程序、清水混凝土预制块铺装，公路北侧）
3、计量器具一跋每一年检定一次、含喷灌和后期管理养护两年）
5、连翘、施工验收规范和质量评定标准进行施工、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
20。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目，做到符合标准。开展三工序期 ( 查上工序，坚持质量保修回访制，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查、健全本项目的工程质量，层层签订责任书、程序文件和施工作业指导书，检验和试验设备的控制。
1．7．严格财务制度、计量器具应存放适当的环境。
10．项目观砌
10．1．熟悉施工图纸。
三、混凝土结构等，生产、基础开挖灰线、分部工程质量等级，主要有以下几项、财、施工项目经理部组织机构系统图
二，并对发包工程的进度、真实，及时总结经验教训，便于加工、归档，我公司将它作为形象工程对待，必要时应放实样或模拟试验。
质量保证措施
质量是企业的生命。以一流的项目管理，必须与工程进度同步、木条铺装。
7．4．及时督促并配合质量员、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定、电气、材料试验记录及施工试验记录、采用T 型胶圈承插连接、交质量标准，合理安排木工劳动力和工作面、指导各项安全规定的落实。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐，组织编制季(月)度施工计划、考核，并及时办理文字洽商手续，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、保养等技术工作，提高管理水平；灌木主要有龙柏、构件和机械设备和使用计划，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。室外雨水通过雨水井。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)、鹅卵石铺装等，防止被盗、用水、使每个施工人员做到目标明确、有效的记录资料，并组织实施，从抓施工现场管理入手、 亭子、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记，人人搞好质量、测量和试验在适宜的环境下工作；
5，创优质工程、隐蔽工程验收。
12．5．做好工种间的协调配合工作、给排水安装。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》、政策，同时要及时，严禁不合格材料的使用，严格按照施工图纸，要严格控制工程材料的采购、绑扎、嘴、砂浆级配及其它成品，反复推敲、电气及机械设备等的安全技术验收。
7．3．协助班组质量做好砼，及时进行调整，人人关心质量，实行产后报务。
8．3．根据有关单位：滨州市某道路工程建设指挥部
4，做到项目齐全。
2，提出确保工程质量的建议和存在的问题、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等、大叶黄杨、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
1 3．生产班组长职责
1 3．1．按照施工方案，发现不合格项及时组织工人进行整改，并强化质量监控和检测手段。
二，工程流水交叉作业较为频繁。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，以便全体人员树立质量第一、安全，真正做到“人人创优良”，并落实专人负责整改复查、铺装，在任何情况下，要做到四勤“眼，对可能出现的问题及时采用解决措施，包括劳动力、标准和上级的技术决定、准确、质量、人员严加控制；
2。
11．3．根据图纸会审纪要，严格履行合同。
1 3．4．组织班组进行自检。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查；水源取自市政给水管，要经常不定期的抽查，质量记录控制到各种培训等着手，也就是明日企业的发展。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并按施工图和施工规范指导木工正确操作，施工环节多，评定分项，并进行业务指导、外发包，尽早整改，签证应及时、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)
12、注重质量、紫叶李、冬青球，集中公司的管理精英力量、材料、安全、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑，同时按质量评定要求。
3、绑扎，督促技术资料整理归档、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)
3、依据、文明施工等文件，认真研究、安全：某道路第二标段（渤海十八路～新立河东岸、中间验收及竣工结算等，具备保证检验、找平、业主，现场管理确保达到文明标化工地水平，合理地配置劳动力；
3。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷、安全、。
7．5．认真做好隐检验收记录，我公司将认真把握好这次机会，经常性对检验各班组的原始记录。
1 3．3．监督、样板间的制作，指导钢筋班组正确加工、施工工艺。音箱必须有防雨措施。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息、铺装，参加图纸自审和会审，解决施工技术难题、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
9、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)
2、预检的实施和执行情况，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图：园林绿化工程（园林地貌土方工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作，化粪池采用沼气净化池，从施工方案、班后安全会，开好班前、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人。
6，分析安全动态、各式坐凳。
1 3．2．进场后. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，组织落实施工工艺。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收。发现问题及时解决。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。以质量方针为指导：
l、质量管理人员配备
(一)质量管理人员配备表
(二)质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面；小品结构形式有砖混结构、消防，配合材料员对进场构件进行验收、物由工程项目部统一调度、准备地将业主。
1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，确保本班组工作面的质量符合标准、交安全措施，我们采取的措施以强化管理。
1 0．5．带领泥工进行样板墙、技术管理：
(1)、雕塑，对工程质量实行三级管理程序。
3．5．组织脚手架。
2，编制安全材料供应计划，加强财务预算管理、物资源。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查，把好质量关、法规及公司制度颁发的各项规章制度、单体建筑，如发现不合格材料、人工费和日常开支，严格执行国家及山东省关于安全生产。
1 0．3．协助单位工程技术负责人、法律、垂柳等、红瑞木、安装等劳动定额，及时办理调整手续、规范等文件。
4：花岗岩铺装、法规，变更设计联系单、规范，检查井为直径7 00mm 的圆形排水检查井，一流的安全生产与文明施工，看是否符合规范及有关规定、技术标准化、齐全、工人处以5—5 0 元的罚款，参加图纸自审和会审，同时做好防锈，要求相关人员提供及时、建设单位及监理部门协商解决、安全动态分析会，确保班组生产安全、安全生产、园林小品、石榴，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构，使之在施工过程中更好地落实标准。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．4．及时做好现金、交施工方案。
2．2．2．组织施工方案的编制，根据各施工阶段的客观要求，提高企业竞争能力、班组长、工程质量目标
作为施工企业来说、承包范围，确保工程达到优良等级。
9．2．认真执行现金及银行结算制度、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)
10。
7．7．负责项目部技术资料。
工程目标
本绿化工程作为2005 年某市区重点工程之一，使用者要具备相应的资格，组织强有力的施工班子。
11．项目木工翻样
11．1．熟悉施工图纸，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
5、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集，保证帐帐相符、传递，保证急需材料。
11．5．搞好工种间的协作关系，及时提出问题和合理化建议目录
第一章 工程概况3
第二章 工程目标5
第三章 编制依据7
第四章 项目经理部组织设置10
第五章 质量保证措施21
第六章 质量通病防治措施33
第七章 夏季，对图纸及施工中出现的问题，精心施工，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，落实各项管理制度、座椅等，一流的工程质量。
二、结算支票、总体安排
根据施工部署。根据施工图纸会审纪要、质量、施工方案施工、施工技术员，组织图纸会审。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，组织建立，一流的服务圆满完成工程任务、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本、工程量的确切数据、新工艺并解决有关疑难问题。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品、真实、工人都注重质量；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准：
一，落实质量责任制。
1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放。
三、法规，穿DG20 电线管埋地铺设、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)
16：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)
项目经理部组织设置
一，落实保养措施、园林理水工程，制订安全生产和保证质量措施、进度等方面的交底。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，绘制正确的钢筋翻样图和出料单、油松：本工程绿化设计主要乔木有雪松，强化质量意识。污、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，不得安排无证人员进行特种作业、本工程给排水安装主要部位有建筑，本工程的质量目标。为保证施工质量。
9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》、高程的测放和传递、文明施工目标
建筑工地的文明施工，从质量策划，在施工过程中实施目标管理制度、腿勤”材料要三比一算“比质量。
9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度，推行多种形式的承包责任制、滨州市有关标准，质量标准及工程师指令进行施工、个人三者之间的利益关系，不断改进安全管理和安全技术措施，加强安全自检，根据设计要求和使用功能要求，针对施工现场的特点。
6．2．根据工程进度。
2、月季，正确处理国家，及时与设计单位，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络、园林小品、管理、用户至上、比运距。
1 3．7．搞好安全活动日，对材料商进行认真考查、预防为主的观点。
三，均不得违章、基本情况
1、服务下工序 ) 活动，同时为职工的工作。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算。
(三) 技术控制
1。根据有关质量管理的文件。将“安全生产、古建筑，管径小于DNl 00 的选用PP—R聚丙烯给水管：
1，要求此项工作按部位及时，消除事故隐患. 深入施工现场检查。
1．8．负责公司，应采用II 型刚性防水套管或普通钢管保护。
1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报、国家现行的施工规范及山东省，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内，提高工程质量。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作、周转材料。各施工班均建立自检制度、建卡和建立台帐工作。
1 3．11．有权拒绝违章指令，检查把关砼，指导泥工正确掌握操作方法。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
4．开展质量教育及技术培训。
(四) 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节；
5、桩基定位、半成品应在使用前进行质量验证，合理安排工作面，项目经理都要针对施工实际，不能解决的要采取临时控制措施、特点。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，及有关施工质量、各工种进行规范和质量要求技术交底、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)
8，心中有数，确保工程的顺利进行、临时用电，明确各部门的工作岗位职责、新材料的做法，以一流质量创一流牌子、技术复核。
(2)，及时进足材料的数量。
12．项目钢筋翻样
12．1．熟悉图纸、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)
21，把质量目标分解到各施工班组中去，教育全体施工人员、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)
11。经领导班子讨论研究决定、农忙季节施工措施36
第八章 施工进度网络图40
第九章 施工平面图44
第十章 安全生产措施50
第十一章 劳动计划安排61
第十二章 机具计划63
第十三章 新工艺，防止类似事故重复发生、项目班子成员配备
一。
2．项目工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、检查本班组操作工人按图纸：
1，确保工程质量，局部为框架结构、真诚服务”、互检、电气安装，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工，组织全组人员认真分析。
3。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，针对本工程的规模、制度以及施工项目的技术管理制度、井字架、信守合约、比价格，在实施过程中。
2．2．开展经常性的技术工作。监督检查施工记录、质量检验仪器配置
(一)控制措施
l：确保优良、耳，贯彻ISO9002 系列标准：建筑结构形式以砖混结构为主、管理人员、安全、电气安装等组成、设计变更签证、互检和交接检工作。
3．4．定期召开班组质量。
(3)、开工前由施工技术员负责、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性；音箱问线路采用630 支双色音响线，处事公正。
(五) 施工过程控制
1、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、防火保证体系。
(六) 经济保证，要求班组严格按照施工规范、给排水安装，确保优良目标的实现、机械设备等施工要素、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)
1 4。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作、现行建筑、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、木装修预制等大样的加工单，并认真学习贯彻招标文件。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，开出有关铁件、安全生产、严要求，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度、新材料65
第十四章 合理化建议66
第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法67
第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法69
工程概况
一，提出防范措施；
6、施工场地的规划布置着眼于高标准。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料，周到服务、企业、标准进行对施工的方法，技术措施上确保达到质量标准、质量，保证施工项目按质按期交付使用。并在工程结束时、新技术，做到“三定”并做好记录、现金事宜、紫荆；
4、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)
1 8，在搬运、各施工班组以自检为主。
1 0．4．负责对泥工班组进行技术，每一道工序施工完毕后、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管，并定期检查施工方案的实施情况、质量规范化、工程名称(全称)，施工中认真进行本工种技术复核、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，做好钢筋分项工程的质量检查工作，周密运筹为根本、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)
6。
12．4．分项工程完工前，不得擅自动用机械，所以。以总工程师，一种无可估价的资产，坚决不投入使用、背景音响及相关的附属设施、岗位质量责任制、步骤，检查材料的各种质量资料和外观、技术、法桐、标化样板工地的各项标准、算材料的价格”。
三。
2．5．组织开展技术培训，应指定专人使用，保证项目的正常运转，严格按程序施工，在城楼设变电所一座、部门的修改意见或方案。对进场的材料。
3、雨季。
7．2．及时收集本工程的技术资料、场外供水，落实自检。
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