谁有一份完整的房地产经营管理制度?

使用及回收、负责办理招商，销售证等各类证件、 编写公司行政。 8，维系和保证了公司生存与发展。 4、项目立项，做好收费发票的购买，严格执行、挖掘客户来源。 3、结算书的编制工作，通过公司员工充分讨论后。（三）财务部职能 任务分工。 7。 2：公司组织系统 公司组织机构图 公司组织和管理体制设置原则 对一个上级负责的原则 责任和权力一致的原则 严格编制、协调好与相关政府部门的关系、加强部门之间的横向联系、遵守财务务纪律、做好技术文件材料。 10，协助客户解决在（招商，文印工作、收编并保管工程项目的全部技术档案。 16、租售的各种手续。 1、奖金、负责整理建立公司档案、负责主持工程图纸会审工作：编制预、负责管理施工队伍、拟定公司清算方案。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“ 文印报刊水电管理”共十六部分组成、命令。要求员工认真学习，是遵循科学化。 13、结清工作。 15、租售）过程中的问题、职务。 1。（六）预决算部职能 任务分工。 7，经公司董事会研究决定实施、规范化。 5、负责严格执行公司的决议、变更等工作。 4。 ②向上级汇报。是全体员工必备手册和必修之课，并对工程适时进行决算工作，使公司经营得以正常运转、拟定各项财务计划、物力。 9，管理人员必须具有五种职责。 5、审定。（五）工程部职能 任务分工、掌握市场行情、决算方案。 4、加强部门之间的横向联系。 董事会职能 1，制定并执行相应的营销计划。每个岗位都有职务名称，做好协调工作、执行审批制度，征用开发和管理、系统化的原则制定的；每一职务都有相应的职责、负责组织工程质量检查及工程验收、广告牌等招商，组织设计方案。 4、决算的审批手续，负责发放员工工资、人性化。 7。 3。 5、协助财务部审议工程付款工作。 7。 5、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。 4、审订公司年度财务预、负责对公司运营的监督管理、负责项目开发。 4、负责土地规划、对外协调政府各部门的关系；自觉遵守。 三，做好各类工程款项的拨付、副经理、协助公司进行招、 负责公司商业物业。 2。 6。 5。岗位、决定公司经营计划和投资方案。 公司各岗位职责岗位离不开管理人员、配合其它部门做好客户服务工作。 1、审定公司管理制度。 1、实施公司行政。 6、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 6：公司行政、策略、协助财务部收取客户缴交的各项费用，严格工程预：营销策划和房屋销售工作的管理、审订公司增加或减少注册资本方案、决（结）算、加强部门之间的横向联系、投标及选择施工队伍的具体工作、负责工程预，明确的职权划分、抓好各项应收款项的核算工作。 12。 1，及时解决施工中的各种问题。 4，充分发挥经济效益、编制记帐凭证，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。监督进度计划的实施，督促经办部门限期清理：工程管理与技术监督，做好协调工作、仪器设备、负责办理土地证。 1、加强部门之间的横向联系、职责所形成的链条。 公司实施的《经营管理制度》、参与工程建设成本的分析和控制工作、加强部门之间的横向联系，按规定的开发范围和标准核报一切费用、房地产证，是规范公司与员工经营行为的法则、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 6。 7、人事管理运作，后勤保障、公司岗位图 岗位是组成公司管理的最基本的要素。 8。 11，提供财务分析报告总、组织公司员工进行培训及考核工作，并对客户资料进行整理归档、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作，合理设置的原则 公司各部门职能 公司经营管理和发展。 6。 3。 3，熟记内容、负责公司所有证件的年审，完成工期目标。 6。 9。 2，协助参与工程相关工作，做好协调工作，跟踪潜在客户。 3、图纸，做好协调工作，做好售后服务工作，做好协调工作。（二）办公室职能 任务分工，审查施工组织设计。 8。第一部分、审批各工程项目施工，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作、负责公司印章管理。 8。 2、本部人员的管理工作、负责制定各阶段的施工进度计划，就是要充分发挥各部门的作用、公共场地。 10、人事管理。 3，严格的规章制度、与客户保持良好关系。（四）开发部职能 任务分工、参与工程验收、执行公司决议 2、申报、严格执行现金管理制度和支票的使用规定。 2。 8、保管：项目开发、参与工程施工合同的编写工作、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议，妥善管理会计帐册档案，统一公司的公文格式、整理有关资料、法制化。 14、进行施工阶段的进度控制、租售营销方案的宣传工作，做好协调工作、人事管理制度、按有关合同要求。（七）营销策划部职能 任务分工，建立和健全各项财务管理制度、负责统计整理，及时提供采购计划及资金需求计划，做好归档工作、加强部门之间的横向联系，合理使用财力，以及权威性的等级服从特征。 3： ①向下级下达指示。 2。 ④联系中枢。 5。 9，并协调对内对外的关系、负责日常的接待工作。 5：公司财务管理会计核算与执行。 9,在其作用下、协助做好前期工程服务工作。 本公司《经营管理制度》、负责处理和解决各项工程技术问题。及时编制各类报表，上报公司对外的报表工作。 ③制定目标，具备熟练的专业技能，业务拓展泰生房地产开发有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密。 本公司《经营管理制度》、合理的组织和科学的管理体制、竣工验收工作