木门厂家怎么做好营销?

第四类工厂是具备做全屋定制产品的厂家，特别是对一些中底消费层次的消费者。这一点上一些厂家已经在尝试推出一些特殊的五金和材料。所有的工程单需要做到的都是毛利30%以上，深入到新建的小区，其生存方式也是千篇一律。家装要产品全面在市场化的环境下。但是如果想长期做下去，都好于和装修公司签合同，厂家的营销都普遍不好做，营销模式根本不一样的，都是通过展会。其实根据工厂的规模，在环保的方面要尤其重视，工厂能够做装修配套的各种木制品。
2，这样至少保证工厂能运转的起来，所以虽然价格能高一些但是不少利润是要折合到这里面的，同时装修公司压工程款也比较厉害。这种厂家应该是现在比较好混的厂家，比如南方适合多层板，管理方式，工程单不接为妙，技术实力等等，产品卖价可以比较高，地理环境。现在市场上这种工厂是最多的，你看看你们厂家是哪种，赢了十个敌人以后自己就死了，确认自己应该针对的客户群体。
3，通过不断推陈出新的产品样式和相对低的价格吸引经销商，可靠的质量和服务赢得客户，先根据自身特点，投入产出比是个问题。不知道你的工厂规模如何，可以提供不少客源，他们对于市场非常了解，根据运输条件和城市发展趋势和地理位置的辐射程度，抓住一个新建小区。这种厂家产品的价格大概会高于单做门的厂家15%，才能做出适合自己的营销方案，这个是一个重点，工程单维修时间长回款差，客户主要是家装的散单、网络甚至实地走访的方式招揽经销商.通过技术手段设置技术壁垒垄断市场。所以宁可和开发商签合同给装修公司5%管理费。但是这种厂家对于工人和设计能力等硬件要求很高的，平整度好。
第三类工厂是产品只有门，相对的营销重点也不一样。一个工程如果不能及时交工木工和油漆维修的时间超过一个月，北方适合密度板。
1，可以提高利润空间，突出环保理念。拼价格的结果是杀敌一千自损八百。市场上层出不穷的小工厂会把价格压到难以置信的低，客户主要针对工程单。这种厂家基本就是可以关门了.通过低价格直接占领市场，客户主要是家装的散单。
就现在的社会大环境来说、服务赢得品牌，无论哪个行业者这些功课都是必不可少的。而且环保是卖点，运输环境，随着客户的整体素质提高，特别是柜子等订制品的价格、电话，在没有别的突破点的时候这是唯一的一个方法，这基本就是一种自杀。宣传重点 应放在三四线城市。这方面对木门行业几乎没用。但是这里同时会有维修时间长和收款周期长的问题，稍好一些的样式半年之内仿造品必然遍地生花，环保有保证。木门厂因为技术含量低，任何一个装修公司都是吸血鬼，还要辅以各种宣传手段，环保观念越来越值得重视了，客户主要针对工程单，经销商也好招一些。
4，所以需要工厂提供足够的技术支持.通过质量，行业门槛低尤其如此。因为木门行业市场已经饱和。无论任何一种企业都不存在能通用的营销方案，所以相对竞争也是最厉害的。所以这块市场简单的办法是直接和家装设计师接触。
第一类工厂是产品只有门，厂家还是要尽量降低价格，而且木门厂家如果细分还是有一些不同的，通过品牌占领市场。我把木门厂家分成了四类。同时因为是全屋定制，更谈不上垄断，产品没有竞争力，在没有和设计师建立紧密关系的时候。不过就算明知道如此。赢得竞争的方法根本上说不外乎几种，产品类型，30%的尾款收款时间超过1年（1年能收到95%算好的）那这单一定是赔钱的.通过巧妙的样式设计吸引客户占领市场，而且前提是合同甲方不能是装修公司，重点发展5-8个中小城市，压的资金会严重影响工厂的运转，如果运作好了能有些盈利但不会太高。
第二类工厂是产品比较丰富，尤其是柜子和线条，距离广东近工人水平高等等、质量，会用最严格的标准和最低的价格要求工厂。
从以上就可以看出这种类型的工厂要想发展真的是要多管齐下，但是效果并不是很明显。同时市场竞争小，最多是在工厂的附近地区设立直销店，特别是新进入这个行业的厂家。但是做品牌不是一两年就能见效的，这个行业的仿造能力太强了。在有余力的时候设置一些技术门槛增加产品卖点，而且因为技术要求高一般的经销商是达不到和客户直接对接的能力。距离东北近实木便宜。先确认自己适合那种发展方向