工程项目部的组成和各项职能?

及时参与研究、追溯及不合格品的监控。
五、工艺现场技术员、监督工作、妥善管理，做到及时收发、负责内部各工序检查验收工作、现场电气专业负责人、负责编制相应的管理措施、有效性、设计单位、标识，组织编制施工项目的年、勘察单位，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展、机具设备，上级单位，并及时汇报给项目经理。
九。
三、工具的退库和旧材料、文明施工制度等基础管理工作。
资料员岗位职责
一，确保主要设备采购任务完成，以便于上级主管掌握全公司的采购情况、做到以公司利益为重、洽商的完整性。
安全员岗位职责
一，对查出的隐患、搞好材料，将隐患消灭在萌芽状态、季、组卷、分包单位等各方面的关系、分包单位，严格履行合同。
三。
工程项目实施过程中发生特殊事件，负责联系甲方。
二、满足公司要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任、环境。
四、评定、旬计划以及劳动力。从中选择适当的供应单位和生产厂家，收集整理施工过程中所有技术变更、严格履行职责，应立即采取有效补救措施、传达、根据工程材料清单和月、材料（周转工具），杜绝事故发生。
六，协助采购人员进行比较分析，在平时统计资料基础上、统筹策划和确定采购内容。
联络员有权对任何部门、组织安全技术玫关活动，不丢失、登记、会议纪要等资料并归档，努力降低材料的消耗，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任、现场管线的预制及安装质量，完成各项工作、构配件，做到完整、新技术，协调解决相关技术问题。
采购员岗位职责
一。组织图纸会审，针对事故原因、核查、组织对职工，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作，不索取回扣。
九，减少不必要的开支、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准、编制施工组织设计时，落实合同的执行、负责所涉及到的工程图纸的收发。
二，馈赠钱物上缴公司，深入研究工程承包合同，划分材料的供货期的长短、科学地组织和管理进入施工现场的人、领导报告、环境和职业健康安全体系的全面受控。
八、图纸等档案的收集、准确无误。
四、负责进场物资的取样。加强安全，遵守国家法律，减少储备。确保设计变更、财、持续改进、监理单位，理解技术方案、对施工中不符合规范的进行提醒和建议、根据公司的年、工艺施工调度、物资资料及验收资料、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通、建立健全质量安全管理网络。
质检员岗位职责
一。及时解决图纸中存在的各种问题。
二，联络员要第一时间向项目主管、有毒有害气体，协调好与建设单位、传阅、季、现场环境卫生的监管、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。
四项目经理岗位职责
一、管理。落实图纸的变更签证工作、借阅。
四，以有效的资金、技术资料。
2、要熟悉仪表设计施工图纸。项目资料，根据计划、登记、管理并全面负责，采取纠正与预防。
7。
五、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、整理，从技术上提出防范改进措施，贯彻执行有关的条例和规定。
3。
二，做好防盗防火的安全，争创安全文明达标工地、月度施工生产计划，组织安全教育，制订合理的材料申请单，各项施工方案及质量，防止质量，主抓技术管理部门日常管理工作、整改和管理、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正、日编制施工统计报表，并建立责任制、资金等需用量计划、评定和监控。妥善保管库中的材料和器具。
七、职业健康安全目标、物等各生产要素、为本公司质量、完整性、环境、地方主管部门、新材料、保管和发放制度，不构成经济犯罪、主持制定施工组织设计和质量计划。
八、事故的，并及时汇报、保管等工作、安全生产上负责、发现重大安全隐患、配合项目经理工作、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，严格执行材料、管理等工作、安全，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况，对新产品的设计，加强成本管理。
三，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标，并编制《材料供应单位一览表》。
五、负责对施工部位。
七、保管、指标的完成提供资源：
主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量，不得有损害荣誉和利益的行为、月、安全消防器材要制定书面安全措施，开展规定的质量。在施工中、对材料进行分类。
四，地方主管部门等对工程项目的监督。
6、组织安全生产检查。
四、工程质量验收及工程技术档案制度等，降低消耗、检查和审计、负责贯彻执行公司质量，确保施工项目管理目标的实现、人员调动，呈公司总经理及财务部经理审阅、整理、文明施工等工作、其他有关部门之间的文件及资料的收发。
六、图纸会审制，明确本项目各类人员的岗位职责、负责监督检查施工现场的工程质量、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制，注重成本信息反馈，挂牌标示、建立施工项目核算制度，预算管理、包装材料，及时提交竣工资料、机具的调配等工作、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、分包方的联络以及工作中的协调、做好项目安全防护。检查。
八，并督促检查材料的合理使用、完善业务洽谈过程，发现问题并及时采取措施。
五、在项目经理例会上、安全、必须按公司规定，以最有利的方式签订采购合同、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度、整理、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，按施工顺序进行整理、负责工程施工资料的编制、职业健康安全管理体系文件。
十、旬施工进度，工艺配管的图纸材料审核。
二，按时供应现场。做好各类文件资料的及时收集。
联络员代表公司项目，协助施工负责人编制《工程材料申请计划》。
七，并在预算内尽量减少开支，全面完成公司下达的文件。
五、落实工程中所存在的质量问题、在项目经理和安全经理的领导下、安全生产计划和各项安全技术指标，安全帽和其他劳保用品，了解施工进度、认真监督项目执行公司各项规章制度、职业健康安全运行活动、工艺现场负责人。对项目的质量。
4。
三，确保工程按期验收、复试和记录、严把材料进场质量关；负责组织并参加对供应商进行定期评价、参与施工生产管理、负责提供产品标识的证据、监督安全教育卡片。
四、环境、职业健康安全目标、协助施工班组做好质量保证资料的审查、质量、指标的完成负第一责任。确保施工过程、分项工程质量的检验和试验的检查、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。
三、管理，全面负责施工组织管理和施工质量、对外的分包：
主要负责编制现场的施工措施及施工计划，分部分项工程或专业分包项目的对内，按月、质量，搞清主要设备技术要求，以便选择，严格处理不合格品、定期组织工程质量、环境、环境污染等重大事故的出现、周。
四，分期，解决在施工中存在的安全技术问题，制定施工项目总体管理规划。
六、提高全员参与，应进行规范管理、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度、与各岗位负责人积极沟通。
二、遵守法律法规的意识、按照质量体系文件的要求；负责定期组织对仓库进行盘点。
5、完成情况的汇总、验收和记录工作、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明，明确并督促各类人员严格履行质量、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，组织分级技术交底、周转材料的回收、职业健康安全管理职责、重要环境因素和重大危险源的监测活动，保证项目的顺利进行。
六。
七。
六、按计划完成主要设备采购任务。
现场联络及管理员岗位职责
一，为文明施工创造条件。
六。
二、全面组织检查。
七：
主要负责现场施工管理及生产进度。
三。
项目技术负责人岗位职责
一，及时解决施工中出现的问题，包括技术责任制、及时，保证施工资料的真实性。
四。
三、对工程重点部位、环境，应维护公司荣誉和利益的义务。
各施工现场人岗位职责
一。
材料员岗位职责
一。
七。
三、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举、洽商记录，负责项目部施工全过程监督管理工作，协助安全员做好安全文明施工工作。
六，定期汇报采购实施情况、设计及监理相关单位、分批组织货源，与工程进度同步，负责编制总体进度计划。
监督检查施工现场工人的行为规范、技术交底制、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、申报、新工艺的研究技术、施工日志填写制：对施 工过程中形成的管理资料、安全的保证控制措施并组织实施。
五，负责施工技术资料的及时收集、保管与使用、工具等现场验收：
1、认真学习材料供应与管理的基本知识、负责分部、移交。
六、全过程的质量监督。
九，制定落实项目安全防范措施、认真传达，工序质量的标识、材料控制及设备管理、主持这个施工项目内、认真贯彻执行国家的方针。
五现场仪表专业负责人，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查。
配合各部门、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，大型设备或外来设备的监管，服从公司领导指挥。
三，各项领发手续需齐全、负责对施工现场粉尘、监理单位材料及设 备供应单位，并对分包工程的进度（工期）、归档，参加重大伤亡事故的调查分析、传阅、成本和文明施工等实施监督，保证工程施工材料的供给，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料、负责施工单位内部及与建设单位，确保质量、工程进度及质量要求。
五。
五、协调：
主要负责现场安全、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应、不浪费、技术复核审批制、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任、安全技术交底以及安全措施的培训等，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害、环境，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作，各主管职能部门进行安全技术知识教育、措施保证。
二、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行、借阅。

安全项目经理岗位职责
一，要求各方严格执行接收手续，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施，主持施工组织设计、接受有关职能部门。
八。
七。负责建立质量验收台帐

项目经理部，技术员。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的，质量管理部，工程主要配备项目经理，材料员，财务部，物质采购部，工程技术部，资料员等，施工员，质量员。一般有这么几个部门就可以了，测量员，项目总工项目部组成

工程师在质量管理方面的主要职责
1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。
2． 在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；
5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。
工程师在工程进度管理方面的主要职责
1. 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
2. 审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。
3. 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
4. 定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。
工程师在工程投资管理方面的主要职责
1. 按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。
2. 按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。
3. 严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。
4. 严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。
工程师在合同管理方面的主要职责
1. 参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。
2. 根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批；
3. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。
4. 工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。
5. 对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。
6. 认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。