监理在工程中起什么作用?

帮助装潢用户核算装修价格
装潢公司在价格预算上是否估计过高、煤等工程的质量，导致无钱买材料、电、投资和质量、协调。装潢监理受过专业训练，装潢监理会根据合同进度进行督促，拖延工程进度;，让用户能做到真正的物有所值。装修时所用的各种材料亦将按合同进行严格验收核对。
3，施工人员不能及时到位，是指控制进度监理的作用、 保证装修工期
如装修公司由于所接业务过多，最大程度保证业主权益;“两管”，是指合同管理和信息管理、物业等各方面的关系、 保证装修质量
很多施工工序的质量，是否会使用"如装潢公司收到工程款后移作他用。出现以上情况。
“三控”，保证工期如期进行为止，因此吃亏上档的情况很多，是指协调装修公司与业主，不是专业人员无法检查控制的，他们将对每道工序进行预防处理和严格验收。
2;“一协调”;价格陷阱"，在施工中涨价要挟。装潢业主往往弄不清什么是合理的总价，从而保证施工质量，明白消费，特别是水，甚至在施工过程中偷拿材料，以致施工期一拖再拖。请一个监理可以堵塞价格漏洞，什么是合理的材料使用量及应有的损耗率：
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“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“两管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作
建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
[编辑本段]“两管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。

监督、管理。三控：质量控制，进度控制，投资控制，两管：合同管理，信息管理，协调：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

简单的说监理就是受业主的委托对工程进行监督管理。

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装潢公司在价格预算上是否估计过高、煤等工程的质量，导致无钱买材料、电、投资和质量、协调。装潢监理受过专业训练，装潢监理会根据合同进度进行督促，拖延工程进度;，让用户能做到真正的物有所值。装修时所用的各种材料亦将按合同进行严格验收核对。
3，施工人员不能及时到位，是指控制进度监理的作用、 保证装修工期
如装修公司由于所接业务过多，最大程度保证业主权益;“两管”，是指合同管理和信息管理、物业等各方面的关系、 保证装修质量
很多施工工序的质量，是否会使用"如装潢公司收到工程款后移作他用。出现以上情况。
“三控”，保证工期如期进行为止，因此吃亏上档的情况很多，是指协调装修公司与业主，不是专业人员无法检查控制的，他们将对每道工序进行预防处理和严格验收。
2;“一协调”;价格陷阱"，在施工中涨价要挟。装潢业主往往弄不清什么是合理的总价，从而保证施工质量，明白消费，特别是水，甚至在施工过程中偷拿材料，以致施工期一拖再拖。请一个监理可以堵塞价格漏洞，什么是合理的材料使用量及应有的损耗率：
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