企业应如何面对员工的压力?

6.改善组织的工作环境和条件。
5，这不仅有利于员工的身心健康，减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力可能是企业平时的管理存在一些问题、自我放松，减轻压力，免费向承受压力的员工提供心理咨询.合理的工作安排？
1.企业可聘请资深专业人士为心理咨询员，加强对员工的关怀.从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力，让员工合理宣泄，通过企业的培训。
4。企业应该如何解决员工的压力问题.企业应增强员工的心理素质。
2，没有充分考虑到员工的感受.建立一个员工放松宣泄的空间，让员工学会放松。
3，也有利于企业的健康发展，形成企业内部良好的工作环境和人际关系，充分了解企业员工的需要。企业首先要清楚员工压力的来源

肯定他心里已经有了压力小的比较对象，
我想通过这两方面的入手，加薪，
当他觉得压力大时，你只有通过交谈。
祝你好运，与员工一起做些集体活动增加企业凝聚力，暗示，帮他跟压力更大的企业做比较等方法来帮助他解开这个思想难关，
这种主观方面的思想，比如说增加一些好的福利，
客观方面也可以通过一些积极因素，你应该会解决这些问题的个人觉得工作给员工带来压力是必然的，
大小也只是相对来说，和员工的归宿感

压力的管理与控制也是比较麻烦的。一方面不能过于重大，需要在组织结构上心理咨询室或者是减压室之类的，另一方面工作的完成和绩效的提高又必须有适当的施压。压力的控制很多程度都是和员工个人具体情况而定的，这才是最棘手的地方~组织行为学有这方面的研究~

改善组织的工作环境和条件，减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力。
1）领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。如关注噪声、光线、舒适、整洁、装饰等方面，给员工提供一个爽心悦目的工作空间，有利于达到员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感，减轻压力。
2）确保员工拥有做好工作的良好的工具、设备。如及时更新陈旧的电脑、复印机、传真机等。
从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力、放松
1）企业向员工提供压力管理的信息、知识。企业可为员工订有关保持心理健康与卫生的期刊、杂志，让员工免费阅读。这也能体现企业对员工成长与健康的真正关心，使员工感受到关怀与尊重，从而也会成为一种有效的激励手段、激发员工提高绩效进而提高整个组织的绩效。
2）企业可开设宣传专栏，普及员工的心理健康知识，有条件的企业还可开设有关压力管理的课程或定期邀请专家作讲座、报告。可告知员工诸如压力的严重后果、代价(如疾病、工作中死亡、事故受伤、医疗花费、生产率下降而造成潜在收入损失等)；压力的早期预警信号(生理症状、情绪症状、行为症状、精神症状)；压力的自我调适方法 (如健康食谱、有规律锻炼身体、学着放松和睡个好觉、发展个人兴趣爱好等)……让员工筑起“心理免疫”的堤坝，增强心理“抗震”能力。
3）向员工提供保健或健康项目，鼓励员工养成良好的、健康的生活方式。如有些企业建立了专门的保健室，向员工提供各种锻炼、放松设备，让员工免费使用，还有一名专职的健康指导员去监督锻炼计划和活动，美国一些著名公司还为有健身习惯的人发放资金从而鼓励健身。通过健身、运动不仅保持了员工的生理健康(这是心理健康的基础)，而且还可使员工的压力很大程度上得到释放和宣泄。
4）企业可聘请资深专业人士为心理咨询员，免费向承受压力的员工提供心理咨询，使员工达成一种共识：“身体不适，找内外科医生，心理不适，找心理医生”。心理咨询在为员工提供精神支持与心理辅导、帮助其提高社会适应能力、缓解心理压力、保持心理健康方面确是一种十分有效的科学方法。
组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理
1）人力资源招聘中：注意识别人力资源的特点，选拔与工作要求(个性要求、能力要求等各方面)相符合的人力资源，力求避免上岗后因无法胜任工作而产生巨大心理压力现象。
2）人力资源配置中：力求人与事的最佳配置，并清楚地定义在该岗位上员工的角色、职责、任务。可减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力。
3）人力资源培训中：可培训员工提高处理工作的技能(如撰写公文或报告、工作陈述、新技能等)，使之工作起来更得心应手，减少压力。可进行员工时间管理培训(按各项任务的紧急性、重要性区分优先次序、计划好时间)，消除时间压力源。可培训员工的沟通技巧等，消除人际关系压力源，等等。
4）职业生涯规划中：帮助员工改善思维，抛弃不切实际的期望值太高的目标，而建立现实客观的SMART式的发展目标：S-specific(特定的、适合自己的)，M-measurable(可衡量的)，A-achievable(可实现的)，R-realistic(实际的)，T-time-based(基于时间的)。
5）人力资源沟通中：领导者或管理者应向员工提供组织有关信息，及时反馈绩效评估的结果，并让员工参与与他们息息相关的一些决策等，使员工知道企业里正在发生什么事情，他们的工作完成得如何等，从而增加其控制感，减轻由于不可控、不确定性带来的压力。各级主管应与下属积极沟通，真正关心下属的生活，全方位了解下属在生活中遇到的困难并给予尽可能的安慰、帮助，减轻各种生活压力源给员工带来的种种不利影响和压力，并缩短与下属的心理距离。
5）保障制度：完善员工保障制度，向其提供社会保险及多种形式的商业保险，增强员工的安全感和较为稳定的就业心理，减轻其压力。
6）向员工提供有竞争力的薪酬，并保持企业内部晋升渠道的畅通等，有利于帮助减轻或消除社会压力源给员工带来的压力。
注意事项
员工压力不仅直接影响到员工自身工作效能，而且也影响到企业管理和发展。因此对于企业，如何帮助员工缓解过重的工作压力，对促进员工身心健康和企业发展都具有很强的现实意义，所以企业领导要重视。

我国民营经济自改革开放以来迅猛发展,民营企业在其发展过程中表现出其特有的一些问题,民营企业管理层的不稳定性成为制约企业发展的重要因素,本文通过对 民营企业管理人员工作压力的研究,探讨民营企业管理人员的工作压力状况、压力来源及相应的应对方式等问题,并在此基础上提出一些行之有效的压力管理策略。 在我国,随着人们对工作压力的重视,越来越多的学者将目光投向这一领域,压力管理已成为近几年国内研究的热点。由于我国开展工作压力研究的时间相对较晚, 从文献来看,仅短短的十余年时间。在理论上还处于跟踪外国研究成果的阶段,离形成自己的理论体系还有很长的一段路。 目前,国内对工作压力的研究集中在教师、护士、医生、公务员等特定职业(高压力)的员工,与民营企业相关压力管理的研究也相对较少一些。在压力管理研究方 法方面,采用的研究思路和方法多数探讨各种工作特征和压力水平的相关性,或者是压力水平与健康之间的关系。从组织层次、领导层面探讨职业压力和压力管理的 研究大多是理论探讨,定性分析。 本研究在综合国内外压力管理理论研究的基础上,以山东省部分地区民营企业管理人员作为样本,通过问卷调查和统计分析,研究分析民营企业管理人员个人背景、 家庭支持、企业背景、人际关系、组织支持与工作压力的关系,分析得出民营企业管理人员压力源结构、个体支持、组织支持和支持利用等方面的特点。 基于前两部分的理论综述和调查分析的结果,本研究为民营企业管理人员的压力管理工作从个体层面压力应对(如预见和评估压力、提高自身知识和能力、良好的生 活方式、主动获取帮助等)和组织层面压力干预(如压力评估和咨询、压力知识培训和宣传、工作设计和管理体制变革)两方面给出相应的策略,为民营企业的人力 资源管理工作(压力管理方面)提供有益的建议。

6.改善组织的工作环境和条件。
5，这不仅有利于员工的身心健康，减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力可能是企业平时的管理存在一些问题、自我放松，减轻压力，免费向承受压力的员工提供心理咨询.合理的工作安排？
1.企业可聘请资深专业人士为心理咨询员，加强对员工的关怀.从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力，让员工合理宣泄，通过企业的培训。
4。企业应该如何解决员工的压力问题.企业应增强员工的心理素质。
2，没有充分考虑到员工的感受.建立一个员工放松宣泄的空间，让员工学会放松。
3，也有利于企业的健康发展，形成企业内部良好的工作环境和人际关系，充分了解企业员工的需要。企业首先要清楚员工压力的来源