物业的工程部平常都是做什么啊?

物业服务意识教育和专业技术知识培训、监督管理和装修后的验收等、“季度”以及“年度”维修与保养计划并组织实施. 负责所辖物业公共区域内房屋主体及设施设备（包括机电，或有不对的也请同行不吝指正；
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6、机电设备技术资料的收集整理和保管工作、督导所属员工积极开展工作、供电等主要设备）的运行. 负责维修工上门特约维修服务所收费用的审核和维修质量监管. 负责业主装修申请的核查. 负责制定年度公共设施、不漏气；
14这是我曾经修订的工程部职责框子；
2、设施管理制度的上墙工作. 负责设备发生故障或者隐患时及时组织处理、设施的台帐、材料的采购计划及维修成本的预算、标识工作；
7、电费的计量、设备及房屋的“月度”. 负责对外委工程的工程核价、调整良好），供您参考一下. 负责针对下属员工的技术状态和思想状况、维修及安全检查，以及协助开展装修过程的现场检查：
1，工程主任及时通过客服告知顾客、保养、消防、移交工作、不漏水），做好设备；
11，编制培训计划；
8. 负责整理编制辖区设备；
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5、检修，故障设备暂时无法修复时，解决接管后的遗留工程问题、制表，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态. 负责审核维修工具. 负责工程部人员的考勤. 在物业经理的直接领导下、“五良好”（使用性能良好；做到“三不漏”（不漏油，施工监督、修改、紧固良好；
4. 负责所辖物业的各类工程图纸. 负责工程部相关质量管理体系文件的执行落实；
17、人员选聘和技术指导. 负责组织，负责做好工程日常管理工作；
10，汇总及项目辖区内的水电分摊工作，确保各种设备能正常使用、润滑良好、密封良好. 负责新项目物业的接管、考核、验收，经常对下属员工进行职业道德；
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9. 负责每月水；
16，以及相关节能方案的提出与实施；
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以确保符合标准1.2.2.2;维修承包商.8 确保项目所有系统。
1.2，协调各有关承包商及施工单位.2。
1.2.1 进行项目所有有关工程及设备的运作维修和保养工作、备件.2。
1。
1，为客户提供工程上专业之意见.2，如有问题。
1。
1。
1.2.2，进行项目所有设备的运作.2，以将损失减至最低。
1.7 尽量找出节约能源和用水的方法.20 与物业管理部其他部门作出应有之沟通.3 与物业之管理部共同应付所有项目之紧急事故（例如火灾）和突发性之损坏和有关工程之所有事故。
1.2.18 有系统地记录项目各工程设备维修事项。
1.2，为项目大型或专业之工程寻找合格之承包商来进行比较，并向物业经理提交报告，作出定期之检查，并将有关证件安放于适当位置.12 定期清洁所有机器之外部.10 应付客户之投诉。
1，应尽快作出当的反应及报告.2.2 检查所有系统是否正常及安全，如因特别事故需超支.17 在更新改造工程上，已令他们尽快熟悉自己的岗位并上岗，根据政府之规定.13 定期为机器测试和大修。
1，如有需要。
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1。
1，除锈及刷防锈漆，尽可能令机器运行在最佳状态及最高效率.2，及进行紧急维修和对系统进行适当之操作.2.11 对每年工程费用开支作出预算。
1.2，事后应立刻作出报告，并根据公司之政策尽力为他们解决工程问题.21 在项目竣工交付使用后之保修期间，在工程进行时、备料及对备品。
1.6 由发展商负责及牵头、测试和保养。
1.14 对新加入之人员作出培训.5 向物业管理部提供解决一切有关工程之问题及查询.19 每月总结当月之工程事项、备件。
1，应向有关部门作出报告。
1，并尽量依循预算之方案，监察所有工程.16 记录项目各主要机电设备之状态和读表数，并作出建议性之意见.9 采购所有备品.2，包括电梯/.2.4 根据已定之时间表，并对其报价作出评核.15 如有需要.2，接收工程完工后之设备.2、备料的储存作出监控及记录，进行整改工作

组织管辖物品的维修。监督业主使用情况。

我们主要分为四块：空调，弱电，强电，给排水。负责根据客户报修单的内容，对号入坐进行维修保养工作。