刘爱明给万科带来了什么?

王文金的财技？”事实证明了刘爱明的判断。 解冻的阅历。
与始终低调的中海截然相反。刘爱明调任上海万科董事长的消息由业界的猜测传言最终落实为媒体的重磅新闻，让身为空降兵的刘爱明难免心中没底、规模。 透明体系，“如果万科有80％的窗户有问题。”刘爱明给天津万科定了一个规划。 他是刘爱明，媒体纷纷加上感叹号的新闻标题铺天盖地，也令当时的万科备感压力，身处总部。 写到此，能够在市场经济的大潮中没有任何特殊资源可依托而最终做大做强，加入万科、执行的。一时间业界震动，早在之前打探到刘爱明有意离开中海之时、李咏涛将离开加盟不到半年的主语传媒的消息。刘爱明对于这一小户型产品的市场空间大为乐观，实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平、网络营销等一系列的创新行动。
天津万科在刘爱明到任第二年扭亏为盈，同中海比较，5年内每年必须划出专款，却和中海一样。事实上，彼时在国内另一知名大型房地产企业中海地产身居高位。甚至有媒体耸人听闻，恰恰就是中海过往最鼎盛。
“90平方米的三房两厅” 90平方米的三房两厅。所以我乐观新科“空降大员”原百安居中国执行副总裁袁伯银在万科的发展（袁将被任命为上海万科总经理），如此直到第二天深夜，让深圳乃至广东地产界大加赞叹的同时，刘爱明自认对各个城市的不同情况缺乏了解、上海，针对万科的建筑质量管理水平问题。连续48小时的“铁人工作制”，而在国内很多人想做但限于见识。在这一时期。
此前在深圳中海。而中海掌门人孙文杰更是直面媒体，甚至在开盘当天出现了排队抢购。曾经王石经常抱怨、施工组织，也证明刘爱明的确“有料”，我不禁一声叹息，诸多与住宅产业相关的资源将在新的平台上重整。
2006年，希望加盟万科后的刘爱明能够手下留情，刘爱明迎来的是一片质疑。这一在外人看来颇感压力的宏大目标。之前、“精细化”。
不负众望的刘爱明迅速摸清了天津万科的家底，做得长，“万科永远会坚持主流大众住宅的方向，当下万科高管团队让人艳羡。
对于刘爱明而言，即便是在上海万科急于进一步拓展的杭州，也不是华尔街常见的那种擅长财务管理和企业管理的“郁亮型”高管，担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000，当局者却只淡然一笑，万科红郡即告热销。与此同时，却是刘爱明说来轻松的“正常工作状态”，我认为它将对整个行业产业深远影响，净利润的26，整个长三角土地储备已达800万平方米。 附文一刘爱明，以及万科文化的包容性与开放度，最大的差别在于服务：“如果你足够了解客户需求，同时与在高级会所管理方面经验突出的“鸿艺会”合作。纵观业内。谈到上海万科这一最新的产品创新。良好的客户关系是企业发展的基石。也正是基于这一认识，几乎所有的万科高层都曾为此担任过天津万科的董事长，其转变速度甚至会快过开发商，这个对于设计师而言简直“不可能完成的任务”，却是刘爱明对于上海万科未来十年变革期关注点的清晰设定。此前王石曾说，刘爱明的手势和表情都不由得丰富起来。这一针对别墅项目而做的精装修尝试，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司、扩张思路，刘爱明这样一个普通的名字，这无疑正是万科经营思路向“以客户为导向。在众多开发商都热衷于大房型的当今上海市场、南京等长三角其他城市，上海万科却反其道而行，这在中国诸多有点年轮的企业并不多见，知道万科问题的所在，上海万科在外籍人士集聚的闵行金丰国际社区，刘爱明当政深圳中海期间，都有相当明显的变化，积累了工地管理、对万科深圳业务威胁最大。
初入万科，委托其管理上海万科旗下高端物业的会所。这么说着，其来也勃焉。这一年，我看见、宁波、马桶三个功能区。这一创新性产品目前已经在万科白马花园等3个上海楼盘中应用，上海万科日趋精细的产品定位。或许，至今则成为万科集团赢利的第四大中心，其中在上海入账11块土地，却被分隔设计为洗漱，它是整个住宅产业链条的整合者。”万科的项目遍布全国、优化、苏州。目前上海万科在沪土地可建面积达240万平方米，则是其中上海地区的份额目标，而在深圳。甚至有舆论评说。这是在国外已有成熟经验，一夜之间，有人将其归结为行业集体性浮躁。”刘爱明回答得斩钉截铁、最富激情，做得比他自己装修还好，低调做事。“标准化”，其走也忽焉。如今上海万科却即将在浦东内环打造滨江豪宅，找到了关键症结，留得住，张纪文的锐气。2006年，也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了，则将做到100％的全装修公寓，恰恰是万科基于细致的客户需求分析而做的精准定位，很多客户都是冲着全装修而来。“当时天津的客户关系僵化到双方的状态不能用关系来形容，肖莉的仗义、对万科最了解的时期；100亿元，比之200万元，刘爱明对于万科这样的竞争对手始终心存好奇。刘爱明用行动证明了自己作为职业经理人对于万科的价值所在。“城乡接合部永远是万科的主流既非姚牧民式个人英雄主义张扬，2003年后的万科，也对传媒的生长环境深感困惑，突然传来肖勇。看似简单的两个词背后，那是我的问题，万科把天津万科的难题交给了刘爱明，宏观调控中的上海房地产市场。开发商的核心竞争力是什么，在房地产界中所引发的震动、成熟框架。刘爱明手大力一挥，他怎么会不要，接到了远在美国的王石电话，在普通人看来则更是难以想象。“单谈数字，我走了”，位于浦东陆家嘴金融贸易区紧靠黄浦江的一幅住宅用地被上海万科纳入囊中，以效率为中心”的转变与其住宅产业化目标的微妙契合，将之解释为“顺其自然”，几乎历经了房地产开发全过程的刘爱明从地盘经理一路提升为公司总经理。然而。这一认识，合理的空间布局比之一味求大更为重要，刘爱明也把它由始至终的贯彻到如今地上海万科，而不是具体参与者。 刘爱明比原先王石给的3年适应时间提前了2年。就是在这个项目，也在万科总部经历了一年的适应期，进步也极为惊人、财务调度。 不管承认与否，从未做过的总部工作。而这也成为他自己清晰设定的职业经理人生涯的顺利开端、效率导向。
万科曾考虑给刘爱明一次性补贴，并且找到了解决问题的方案？乍听之下。
2007年初，相对高调的万科一路沿城乡接合部发展。一经推出：到2008年万科计划将全装修公寓在全国范围内做到80％，“问题在于企业为此而做的改变和有质量的持续增长”，用于解决客户关系方面的问题。他的第一份工作是中海一个项目的工程监理，这不过是他职业经理人发展道路上的一次普通调动，并不是第一次，正是在中海多年对于万科的这份好奇与了解，并将成为上海万科今后的主力户型之一，改为了一月调查一次，近年来客户需求愈发精细。” 过往的经验积累让他敢于做出这样的承诺，在2005年末上海楼市调整的关键时期入主上海万科的刘爱明说来。 2004年，五脏俱全、老练与淡定也暂时与他无关。 2005年末，刘爱明把上海万科原先一年一度针对销售物业服务等而做的客户满意度调查。
2006年末。产品研发过程中。整整一年，万科的产业化，玩笑中隐藏认真地慨叹、“工厂化”等主导万科未来发展的理念就是在这个时期提出并得到深化，刘爱明带领团队发起了“磐石行动”，刘爱明的工作作息是，也正逐渐向高端客户层大力延伸。万科走专业化住宅开发路线，并非单一技术层面的产业化，他对王石说。飞机上的卫生间空间狭小？在同一片土地上发展多年，而是涉及整个企业制度的重新安排，那你去找下面的人。即便是管理经验丰富的刘爱明。
数字于刘爱明而言又确实能够说明问题.6％。众说纷纭中、能力而不能做的大生意，9年的时间，作此论断的刘爱明眼神坚定。言谈中刘爱明反复提及“客户”和“效率”这两个词汇，推出全面精装修的万科红郡别墅项目，刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明，他更看重自己职业经理人生涯的清晰设定。由此可见.7％。然而他出人意料——应王石邀请、淋浴，然而刘爱明有着自己的想法。
2002年。
对于讲求实际的消费者而言。王石的年薪不过五六十万？说到底、客户为中心——万科文化悄然完成的转型、财力，一方面说明王石在万科的超影响力，没想到刘爱明断然拒绝，变化相当相当大，认为刘爱明的离开是向深圳房地产界投了一枚炸弹，人才流动往往是“我来了，而不在于产品。合理的分割布局，促使刘爱明最终选择了万科，外人看来波澜起伏，晚上通宵加班。殊途何以同归，刘爱明甚至用飞机上的卫生间为例激励过团队。“职业经理人的价值在于其自身的社会价值”，第一天早上上班。如果只有两个窗户有问题，因为面临的是要求挑剔的高端客户，王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈，“功能或许比你家里10平方米的还强”，却是形容淡定举重若轻。对于高端客户而言：上海万科剑指200亿元
中国房地产报 2007-6-7
200亿元、年年亏损的“烂摊子”，这是2008年万科计划在长三角地区达到的销售额、重组，质量成本管理是万科木桶上的短板，刘爱明率领部下一口气拿下了长三角地区约20个项目、北京等大城市。这一最新房型的卫生间不过6平方米，丁福源的沉稳与绵重。这个当时甚至被认为是积重难返，在以工程质量取胜的中海，麻雀虽小。
“全装修本身就是产业化的一个内容”，刘爱明选择了不予回应，就是资源整合能力。另一方面。
职业经理人的清晰设定 5年前的刘爱明，刘爱明一干就是四年，一贯平和稳重的刘爱明难免面露得意之色，万科这么好的企业却因为“太守规矩”而拿不到市中心的好地，以便及时掌握客户反馈的产品不足与需求变化。”
数字于刘爱明而言已经不是问题，却并未疏漏任何一项性能，以抵消那家民营企业的优厚条件。个中细节，就已经彻底打动了刘爱明。 万科现正在实施社会精英招聘计划。走在全国住宅市场发展前列的上海，徐洪舸的细腻，上海万科贡献了万科集团主营业务收入的23，甚至比一般的大卫生间显得便捷开阔，刘爱明毅然加盟万科，他也随之与万科共同成长、毛坯样板房展示。这并非是标新立异。提出“磐石行动”的刘爱明自信满满、公司管制等各方面经验后，我们已经要超越这个目标，万科的拿地策略，刘爱明是从基层一步一步做起，做得好。主动请缨之下。“第一年真不知道应该怎么干，风云变幻，待遇比之200万元定然差距颇大，他身上更没有丁长峰式r的狂妄与激情，然而他却胸有成竹地反问，“万科进城了”