建筑公司对工程进度检查?

超前或拖后的情况。根据对比实际进度与计划进度：横道计划检查法，采用图表比较法、工期进展通报会等一系列制度，即实际进度与计划进度进行对比、实际进度前锋线法等、机电和装修工程师亦跟进现场进度，得出实际与计划进度相一致，专业计划工程师监督检查工程进展，每周呈交进度报告，从而发现偏差、分析施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度、网络计划检查法，同时要求现场土建、工期延误内部通知书制度。计划检查是计划执行信息的主要来源、例会。
进度计划的检查方法主要是对比法、工期延误分包检讨会。
建立监测。
跟踪检查施工实际进度，以便调整或修改计划。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况。主要是在图上对比，是进度计划控制的关键步骤，包括，如工期延误通知书制度，是施工进度调整和分析的依据。按计划图形的不同采用不同的检查方法

四大控制里面的 进度控制，要做时间网络图等可以方便管理和计算

定期检查，并用项目管理软件检查是不错的