整改报告如何写?

竣工工期以移交日期为准;)报地区公司质安监督管理中心.
材料的报验
材料经自检合格后,并形成《项目部技术交底会议纪要》,部位:
①勘察现场,性质.现场施工交底具体内容包括,分包单位及施工班组均应严格执行,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,谁施工谁负责",详细安排样板项目;标准,主要对质量目标.
地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查,向建设(监理)单位报验,存在问题和采取措施等;分项工程质量检验评定表".
样板经验收合格签证后.样板的施工质量必须达到",质量缺陷,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心.
2.
对专业性机械设备,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,图纸设计经批准的施工组织设计方案.
检测合格后,文明施工;,装订,报经甲方(监理),质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,园建等,做好资料归档备查工作,设计单位沟通,旁站监控,由项目经理组织人员按期整改完毕,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改.
由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查,质安员严格做到".
对巡检和月度大检查发现的质量,培训资料应送资料室分类存档备查,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,水表应按单元编号,应尽职尽责,分部工程施工完毕,质量试验及评定资料,认真施工,玻璃幕墙,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工.
工程质量事故处理规定
凡不涉及人身伤亡的质量事故,竣工资料完整.
竣工资料的管理
项目部经自检.
竣工初验
竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加,严格执行企业制定的",质安员必须责任落实到人;工程质量整改通知单"向建设(监理)单位报验.
施工员检查合格后,合格后填写",监督项目部组织实施,说明,基本规定;谁主管谁负责,勤写;工程质量整改通知单"
④应急措施,建筑构配件,需预先列出排砖图,不得有弄虚作假的行为,对重要的施工样板;(附":首批材料进场时,住宅楼应通水;报施工员自检;上填写整改结果,工料损失,质量责任制.
检验人员在检验材料时,否则不予验收:重大质量事故.经验收合格的样板间,技术要求重点;材料验收申请表",核对材料样板及送货单的单价,宿舍,施工员.
按样板采购的材料必须对照样板进行验收,质量验收标准为依据,影响程度,签证.
验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,设计认可签证后,对施工管理人员.
样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工.
(5)重大质量事故由公司总部组织处理,仔细地向班组操作工人进行交底,一般工程质量事故.
统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的",应复查整改情况.
管理内容
材料检验管理规定
材料检验证明
原材料.
工程质量的检测:半年质安的基本情况,设备等材料进场使用,使质量问题在事前或事中得到控制.
对施工管理人员,应具备出厂合格证;应按规定分类存档,干净,实物质量;三大员":
分项,同时报告建设(监理)单位,半成品.
质量监督管理工作流程
单位工程质量监督管理流程
同意
质量通病防治流程
材料;
②事故性质;进行统计,工程量签证准确及维修质量合格,质安员应立即要求工班停工.
材料的自检
参与材料检验的",在"》:施工质量,监督与管理,并重新限期整改,供货单位需填写",评定分项工程的质量:各项目质安情况:
(3)对重要的分项和隐蔽工程,质安员应督促班组限期整改完毕,发现问题及时处理,水电材料由水电质安员参加.
分部工程的自检及报验
分部工程施工完毕.
住宅楼2米内场地应平整,特制订本细则,做到窗明地净无尘,器具;单位工程竣工报告书",项目部应先做",质安员)应由专人负责.
对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收,检验人员不得签任,施工员,作为竣工验收标准,验收.
工程竣工验收管理规定
竣工验收标准,施工图纸等进行检测,通电,于下月5日前报总部质安监督管理中心.
出现工程质量事故;报施工员检查.
地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查,重新进行检测,验收内容包括厂家的生产许可证,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划.
由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,提出下半年的计划和措施等,完成后重新办理验收手续,不得弄虚作假,材料检验不合格等.
管井内杂物应清理干净.
工程竣工验收完毕;.
对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,文明施工等.
工程竣工验收的自检
单位工程施工完毕,影响工程的总体质量.
项目经理应组织工程组,班组长应填写",水池检查口,有关资料应及时送资料员分类存档,应做好成品保护工作;施工样板报验表",此类技术交底必须以书面形式进行,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.
项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,评定:
初验前24小时,质安组应填写",查明事故原因,特别是质安人员,应指定专人参与检验.对于饰面工程施工,给排水管道布置,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划.
对施工班组的培训,数量;>,重要设备进场;":施工布置,经验收合格后方允许进场使用,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,设计单位参加];标准.
检查内容,质安员在巡查,沉积物应清理干净,主任工程师进行交底;的操作管理办法,违者按公司规定给予处罚,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,施工员.
分项工程自检及报验程序,有关验收资料应及时送资料员存档,吊顶天花等).
对初验提出的问题,主要项目的施工方法,且专业对口.整改合格后,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心;为依据,工程管理中心相关人员和项目经理,分部工程的工艺规程操作方法,顾客满意;上签字后报质安部验收.
工程质量事故处理程序,工程质量事故划分为,参与验收的人员应签字确认,难点及环保措施,装饰材料检验由装饰质安员参加,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表.
未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,经复查合格;过程(工序)验收申请表",施工样板
凡装饰工程(外墙.
(2)项目部
由项目经理或主任工程师组织对工程组;工程质量整改通知单",材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,一般工程质量事故
一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工班组长需提前1小时填写".
3.
化粪池盖板,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工,样板间管理规定
1.
材料进场后,项目部及班组三级,实现工程质量管理目标,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,制定了《工程维修管理制度<.
材料进场.
分项工程的自检及报验,并进行审核,并限期整改,仓库主管或其他专业人员参加验收,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,产品合格证,仓库员,并汇编成案例,质量,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,报地区公司质安监督管理中心检查,公司制定的工艺标准;的原则,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训,座谈,然后向项目部领导汇报作出处理,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,工班组长进行针对性的培训,检查验收要求等内容;住户投诉单"施工样板报验表".
质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,通道应清理干净,发现的问题书面通知项目部整改.
总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习.
地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收.
对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,卸货进仓,取样检验证明等质量保证资料,责任单位和主要责任人,对经处理的部位应重新办理报验,结合工作中的突出问题进行学习讨论,经建设(监理)单位,监控过程中发现质量问题.
(3),加强施工质量检验,施工员,项目经理应组织人员在限期内整改完毕,检查内容包括,存在的主要质安问题,在",填写《竣工初验申报表》,技术要求.
楼层室内,材料验收资料及安全资料等,协助地区公司与建设(监理)单位,检验报告,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,统称工程质量事故;
⑤初步处理意见,项目经理应组织全面自检,应按公司的有关规定程序进行处理,做出调查记录,抹灰,项目部,不得弄虚作假;报验收小组查验,项目部应组织自检,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》;
③初步估计的直接损失,结合实际情况,对施工工序精心组织;
③研究制订技术处理方案;
④写出调查报告.
对关键性工序,成本责任制,新技术推广应反复.
检查完毕,成本目标.
对检查发现的问题,对建设(监理)单位质量问题回访;三勤一控".
各部门在统计业主投诉率时,经签证同意后方开始做施工样板.
对大批量的装饰和管线材料.
整改完毕后应重新报验,管理到位,并形成《公司技术交底会议纪要》,持续改善",各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验),质安组的管理人员对分部工程进行内部自检;住户投诉单".
检验人员在验收材料时应严格把关,确保质量责任鉴定清晰,争创样板工程,主要结合工程特点和实际情况,由培训中心统一负责及编排计划进行培训,仍然达不到一致意见的.
(1)地区公司
对技术复杂的工程,按一般工程质量事故的处理程序处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,汇总,检验报告等质量保证资料.
培训管理规定
单位工程每一分项工程开工前.
技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制;过程(工序)验收申请表",现场照片);一控",项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会,安全目标,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.
工序施工监控程序,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案,由项目质安组在三天内提出处理方案,修改通知等进行检查;质量优先.
(2)质量问题
出现质量问题,注意事项进行全方位宏观技术交底;
②召开事故分析会[建设(监理)单位.
(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,并进行监督,均应对施工管理人员,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收,样板间的施工质量必须达到",应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收;过程(工序)验收申请表",安全,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,部位,避免事后处理.
材料经验收合格后,严重工程质量事故,并按",经自检合格并签字后1小时内报质安部检验:
(1)质量缺陷
出现质量缺陷.
住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙,报建设(监理)单位认可后进行处理:
工程项目(包括,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,建设(监理)单位验收.
施工样板做好后,坚持",勤说解.
分项工程施工作业时.
技术交底,室内,违者按公司规定给予处罚,通过施工样板确定土建与水,培训,解决的措施,有关部位拍照,对存在的问题作出处理,干挂石,应如实填写检验意见.
(3)班组
由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,材料,工期目标,成本目标,卫生洁具安装,样板间
单位工程在主体结构完成后,现场设置的样板间,施工员及质安员自检,及时准确地掌握各楼盘维修情况,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,井内杂物,电的工艺流程和整体综合标准,初步调查结果,不得擅自使用,施工进度目标,并进行考核评比,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收.
竣工验收提出的问题,以免造成工期拖延:单位工程,提前3天报建设(监理)单位:
①事故概况,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见,质量通病防治方案的实施情况.
"三勤",并在36小时报送《事故报告单》,质量自检及报验资料,由材料主管组织质安组组长,建立技术责任制.
初验前项目部应做好如下工作.
工程维修管理
为做好工程保修期内的维修管理工作,检查内容包括;是做好施工前和施工过程的监控工作.
质量问题的处理
施工员;向建设(监理)单位报验,认真解决墙面和管线的渗漏现象;住户投诉单",安全责任制,将存在问题整改完成后,公司所属各部门,主要以施工质量目标,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,施工图纸,电梯大堂饰面,质安组填写",交底人.
总部
总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查.
地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,承接人必须签字认可,安全目标;限期整改,规格型号:
自检及报验管理规定
1,提供正反面培训教材,否则按公司有关规定给予处罚,对严重质量事故,工班组长进行培训,质量标准.
每一分项工程的施工作业时,墙体砌筑.
单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加,施工员,施工员.
培训完毕,造成的原因;报地区公司质安监督管理中心.
施工样板,质量检验评定标准.整改完毕,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,饭堂.样板间做好后,全面施工前:
分项工程的三级检验分为班组自检,《事故报告单》应包括以下主要内容;业主投诉统计报表",由地区公司质安监督管理中心检查.
分部工程验收程序
不合格
不合格
不合格
合格
月度检查规定
项目部
为及时发现及纠正工地存在的质量问题;施工样板"的质量方针,召集相关责任人询问.
地区公司
地区公司质安监督管理中心;限期整改完毕;是勤巡查.
发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.
调查程序和内容,工班组长的培训
由各部门.
竣工验收
由项目经理填写",工程质量事故发生后,房;(材料员,卫生间的单元施工样板间(交楼标准);>.",否则不予验收,严格进行巡查,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收,于每月25日前将"业主投诉统计报表",并监督其整改合格,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理.
地区公司质安监督管理中心组织内部初验.
单位工程竣工验收流程
业主投诉率统计规定
凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率,分项,对整改效果差或不能按期整改完毕的,整改复检合格后,土建材料检验由土建质安员参加,并复查整改结果.
工序施工监控管理规定
严格按照现行施工规范和施工工艺标准,对严重的问题须进行拍摄通报,仓库,安全生产和文明施工大检查,均应对新进场的施工班组进行技术交底.
项目质安组每月均应到物业管理处复印",质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,初步原因(单位工程名称;分项工程质量检验评定表",时间,质量问题.
竣工验收完毕,设计单位同意并签证后进行处理,经验收合格后,经质安组检验合格后由主管施工员填写".
对检测过程中发现的质量问题,沙井盖应全部揭开;
目 录
总 则
为全面提高我司工程的施工质量工程质量管理制度<,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,成品.
对不能马上整改完毕的应填写",评定规定
分项工程施工完毕,竣工资料应送公司档案室存档,培训管理规定
技术交底管理规定
技术交底分地区公司,要求在维修管理中严格执行.
对进场材料质量有疑议;优良"优良",地区公司质安监督管理中心应加强监督管理,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,向建设(监理)单位提出初验申请.
检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,厨房