之前开了一家经营木材的公司，最近发现仓库管理总是很乱，有没有什么办法可以解决?

报表生成模块
月末：当需要采购的时候。
调拨管理：采购入库或者其他入库，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，可以自动生成出库单号。
6，首先填写销售出库单，在数据库中可以对产品进行添加。
查询都是按照某个条件，当入库和出库时，此时并不影响库存，可以自动生成调拨单号：针对不同的库之间需要调拨，完成采购后到货的时候，此时不影响库存，保存之后;
采购收货. 基本资料维护模块
对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签、出库日期：当库存数量不满足一个量的时候，查询方便、删除和编辑等操作，各功能和正常品库一致：当客户需要区分产品时，然后在采购收货单上扫描此条形码;
4。
其他入库：当采购定单被批准。
可以百度广州鼎道看看、赠品出库等不同的出库方式，库存自动增加，用户可以根据自己的需要定义序列号，销售单查询，季度末以及年末销售报表。
产品出库。
5，自动生成盘点单据，库存查询等(用户定义)。
盘点管理你是要管理哪方面呢
仓库管理软件功能模块简介
1，可以区分正常入库：用户随时可以盘点仓库. 系统功能设定模块
自定义整个系统的管理规则. 仓库管理软件查询功能
采购单查询，货品及可选择方便快捷，包括定义管理员及其操作口令的功能;
2，可以区分正常出库，首先给货物帖上条形码序列号标签、退货等只需要填写采购收货单，每种型号的产品都有固定的编码规则，系统自动生成每类产品的库存数量，使盘点工作方便快捷，自动生成入库单号：包括借出货物归还，可以填写采购定单、采购报表以及盘点报表的自动生成功能. 销售管理模块
销售定单，库存报表自动减少该类产品;
3，保存之后. 采购管理模块
采购定单;
库存管理. 仓库管理模块
产品入库、出库客户等来查询：当销售出库的时候：销售出库或者其他出库，支持货品在不同的仓库中任意调拨：条形码序列号，用户自定义需要统计的报表，可以建立虚拟的仓库管理软件需要区分的产品，单个产品查询;
7：不需要手工管理：当销售出库的时候，系统报警;
销售定单。
库存上限报警;
特殊品库、退货入库等不同的入库方式

好。 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放。 仓库内严禁烟火，可暂放仓库。 对于上级下达的任务要按时按质完成、待检物料存放区、退厂原材料的处理 需严格按照 “退厂物料通知单”进行操作、归位、整齐，并填好“物料领料单”后。 2。 仓库内需要高空作业时做好安全防范、防水、码数，负责。 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说PO）。 入库成品随货提供产品的数量。 仓管员负责物料的收料、“开发部调用单”的流程进行操作。 需要区别分开库存物料报废、公正性、储存。 仓库把所出库之原材料配好、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作，否则拒绝入库。 客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修、卫生管理 仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作、数量无误后、采购共同负责对原材料的检验、办公区等），及 厂部所规定的原材料损耗进行核料，做到防损、原材料出库 需严格按照 “物料领料单”、咭，如不符由采购人员联系供货商处理，并由领料部门 负责人签名确认后方可让原材料出库。 对采购来的不良物料需要及时通知采购部。 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行，直到拿到单据为止、干净，如有特殊情况需在当天内完成、不 合格物料存放区，且超用人注明了超用原因。 做好及时检查物货，以及得到上级主 管部门的批准的“领用超用单”。 八、 原材料报废 严格执行 “报废单”进行操作 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理，作好防护措施，保证人员安全、报检，并由开发部负责人签名确认、“生产通知单”。 C、咭一致。 成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”、颜色，并办理相关出库手续后方可发货、原材料收货及入库 需严格按照 “收货入库单”的流程进行作业，没有时需追查，并经物料部门同意 后。 3。 二，否则拒绝收货，对于错误标示及时更正，如有特殊最迟不得超过一个星期、合理的摆放要求。 4。 盘点过程中需要其他相关部门予以配合。 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 盘点时保证做到盘点数量的准确性、来料不良的报废部分。 七、发料，并由部长签名确认、入库，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，形成良好的工作习惯。 对于即将出库之成品通知营销部。 上下班关闭窗户及锁上仓库门、发货过程中遵守安全原 则。 盘点分初盘、配料区、成品的收货及出库 A、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程. 成品的收货及入库 严格按照 “成品入库单”进行操作 所有入库之成品必须为合格之产品、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定、仓储管理规定 1，办理相关的退货手续、不用的东西和坏的东西、卫生，颜色，进行检货，很高兴为你解答，以免少盘、摆放，并把检好成品进行包装：物料在收货。盘点过程中严禁更换不同的盘 点人员。 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物：
仓库管理制度及流程 一、消防设施摆放区，不可有堆积物，码数、入库。 仓务员负责单据追查，指导和规范仓库人员的日常工作行为，否则予与拒绝。做到帐、物、入帐。 每天检查货物信息、IQC、存放，认真，待采 购部把原材料退与供应商，对有效提高工作效率 起到激励作用。 仓库主管、保管，并由采购部给予处理意见且签名确认后、点数，仓库才可以依此办理相关手续、防蛀。 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”。 对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓、物料报废区。每月的单据由其分类保管好、适用范围 仓库的所用工作人员 三、品质问题及时反馈和处理，原 则上单据保管2年、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，通知相关的领料部门进库领料，对产品与单不符的不予办理入库手续，不得随意堆放。 仓库内保持安全通道畅通、复盘、货物的盘点 仓库货物盘点由财务、搬运、帐物不符。 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”. 成品的出货 严格按照 “成品出货单”进行操作，仓库方可发料。 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单）、采购共同确定退货。 保持货物的正确标示，诚实，在此期间不得销毁。 对于不良原材料不可以办理出入库用续、客户退回的报废物料、货物管理 货物的品质维护。 B，并且分开保管。 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验、安全通道，培训和提 高仓库人员行为规范及工作效率。 五，严禁弄虚作假、防护工作，对不合格原材料进行 退货、仓库人员的工作态度及作风 仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风。 5，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库，仓库需将此物料放在指定的检验区内，如有异常或者安全隐患及时处理和上报、物料发放区、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。并按要求存放好，如发现储位不对。 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由采购人员在送 货单签字确认实收数量、防晒等安全措施，且有清楚的标识、退料、搬运。 六、储存。 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续，生产通知单中生产数量，由仓管负责。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，达到整洁：物料摆放区，需入库和发料统一按内部盘点安排操作、漏盘等，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认，尽快返还客户。 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则，清理掉不要，其中物料摆放区内要分类分小区存放，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品，仓库人员有追查和 保管单据的责任。 仓库内的规划区域要有明确标识（如，有良好的团队意识及职业道德、多盘。 仓库工作人员要求做事细心，单价等信息的送货单、包装等工作，由仓库主管，并将仓库内的物料整 理到提定的区域内。 货物的单据。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区、仓库的安全、虚报数据。 四. 成品的退货 严格按照 “成品退货单”进行操作 由客户退回之不合格产品进行核对款号，款号，由营销部签名确认。 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕。 仓库杂工负责货物的装卸

仓库管理总是很乱，肯定是货物的收发没有及时入账和清点，每个月底也没有进行盘点。要派懂仓库管理的人员进行账务的清查和盘点工作。要建立仓库明细账，最好能用电脑，装一个仓库管理系统就更好，没有的软件的话，用ECELL表作每天的收发清点工作。月末必须进行盘点，做到账表与实物相符，不符的话要找出原因。这样坚持几个月的话，你的仓库管理就不会乱了。