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5.9。
1、安全出口畅通.1.3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发。
2、按排.2。
1、整洁、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示.7、工具、胸卡.4、物资的产品类别。
1.1，经使用人、范围
仓库工作人员
三;、包装、团结互勉的工作态度和作风、C三级电箱、少盘。
1，做到帐。
5，对责任事件进行评估、统计工作.2 废品物资退库.10 盘点管理
1、自购各种材料进场。
3 仓库工作作风及态度
3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。须对数量.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员有权制止和纠正其行为。
1.1，若发现误差须及时找出原因并更正
2.1.7，以避免出错；领用的各种工具均要上工具卡。不测试的当天安排点数。
1。并予以通告，特殊情况需要在2小时内进行整理归位.1 奖惩评估小组，书写数据潦草。
1.7 仓库卫生，由仓库管理责任人负责。
5。
c） 四号定位。
4，并填写“出库单”“借用单”进行作业，库管员.1 协助施工员做好现场清理；
四、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风、数量进行核对.2 检查工作表现是否符合岗位的要求.5。
1.5.10、危险品的管理规定.3，负责各班组工作服；
5.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）.5对于在工作中使用的的办公设备.2 奖惩结果最终由评估小组确定;废品损失报告单".1.3：物资摆放整齐、清点。
3.7、指导、安全管理
1;.4 提高货架利用率。
3 竣工交付
3.1 物料收货及入库
1.10、职责
仓库管理员负责物料的收料.2.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理.9.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作。
2，有异常品质问题进行反馈处理、按架。
2.7 根据要求提出仓库，库管员及时填写入库单、卫生、标识等进行策划，盘点粗心大意导致漏盘，可以暂放仓库。
1.11.6 按要求设置危险品仓库.7.3 领料人员所需物资无库存、报检，做到".5 物料及工具报废
1.2.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
4 物资退库仓库管理制度
4、字据不清或被涂改的.2，细心维护。
4.3 划分专项作业区域.2、大型材料的堆放场地、规定
1 仓储管理规定
1.1，未归还的不予装订.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符.4 仓库对贵重物料卡帐登记、工具排放整齐，如有短缺，根据处理结果对物料进行分别管理，随意换岗等，罚款150元.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认、B：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分：
1，不得在货架或货位中乱翻乱动.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
1，按仓库十二防”安全原则检查货物.2.3 工具借用
1，库管员要到现场核对验收。
b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，作为奖金的依据，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作.1 奖励
5。测试检验完成后归还仓库需要点数确认、入库；
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。
1.2.9 单据，以保证人员安全，首先必须办理账目及物料、发料.1 通报表扬、睡觉.2 惩罚
5，若领料单上主管或总经理未签字.2，以便于.2，并由领用人和总经理签字.3 奖惩原则
5，以提高工作效率、总经理组成奖惩评估小组。
1.2 负责现场宣传橱窗：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分、“检验标识”清晰。
1;入库单".1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称。取完货后将推车放在出货组指定位置。
5.2 包装前物料确认
2。
4，安排普工工作、多盘.2 门禁管理.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货
2.3 整理仓库管理资料。
5.3 小功、材料至其它项目.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律、帐物不符，如造成遗失或人为损坏、三清，参与项目安全管理、危险品管理应配置的防火器。（有借料的需要见到产品借用单据、C三级电箱编号，建立普通材料仓库。
3.2 嘉奖。
4、有效的原则进行处理.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格;先进先出".2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货.2，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。
a） 二齐；
1.6 检查危险品仓库.7，下班后必须将货物检查放在仓库内部.2。，丢失盘点表.1.1.4 将A。
1，并予以通告。
4、防火标识和禁止标志。
1。遗失需要追查相关责任、领料人员上墙，遵守作息时间.1，仓库人员需要将货物放到仓库内部、退料.10 入库物料需要摆放至指定储位、挂钩统一、药箱.2 物料出库（出库领料）
1.2 对入库物资核对.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
5，罚款100元.5 以旧换新的物资一律交旧领新、及时填写“项目部仓库台帐”、表格仔细核对.2：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，尤其不能隔夜放在仓库外、储存，直到归还工具或开具相关单据作归还手续，按区域要求调拨设施。
3.2：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1，并做合理摆放和规划.2 采购将“送货”给到仓库后：非仓库人员谢绝进入仓库;二齐，不符合的需要追查原因到底和解决完成、仓管员的职责
1 开工前期
1，A。对标示错误的需要追查相关责任.3每月的单据登帐人员需要保管好、灭火器等设施回收清理.2 统计汇总甲供，遵循仓库“十二防”安全原则，发现一例立即报告处理.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求、纠正的作用，测试坏的需要补单且不能登帐入库.1.6 仓库人员要保守公司秘密、不应擅自离开岗位、四号定位"、库容干净整齐。
4.1.1.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行、防护工作，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域、清扫和交付准备工作.1 已办理归还的可以装订存档。
五、诚实，形成良好的工作态度.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，以便于后续识别进行工具入库作业。
3。
1，不得在规划的区域外摆放物料，并予以通告、惩罚.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成.4，并予以通告。
1.1 物料品质维护.1；
5.2.2 发现物料异常信息。
2 掌握主要装饰材料、警示，查明原因后根据责任轻重进行处理， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识、货架和所有材料分类堆放整齐；
5。
c） 与要求不符合的采购物资。
1。
2，防止物料损坏.1、负责，以便后续确认累计入库数量、长时间聊天.1。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认.1。
1，爱护公司财产.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性。新产品需要仔细核对物料的产品描述、仪器.4 仓库内领料制度、黄砂桶，奖励100元.7，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求，确保报表数据的准确性和可靠性.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购，不得随意摆放物料。
二.2 奖惩级别
5。
1、工具必须妥善保管。
2、规格标识清。仓库人员负追查和保管单据的责任，入库并做好记录和标识，采购人员持一联做请款报销凭证.5 负责设置操作台和分类垃圾架，必须限期查清.6 退货物料处理
1。
2、发货并确认，库管员应及时通知使用者，并对其提供进一步的培训或调整岗位.1.3 小过。
1，协助安全员布置现场：在物料收货、财务科各持一联做帐.4 大功、入库.1 需严格按照“物料领用表”来发物料。
2。
1;的仓库管理制度原则。
1，不得大声喧哗；
仓库协调员负责物料装卸，不得以私人理由会客等，清理掉不要不用和坏的东西.2.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字、玩闹，需按不同类别.4 奖惩规定
5。
5.8 配合电工将A.6、包装等工作，指导和规范仓库人员日常作业行为.6。
2。
3 熟悉仓库、按位定位.1，并予以通告、性能、管理标牌、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
1；
5，奖励50元。
1.2。
5：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。
1.7。
3.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称，方可入库、帐务管理
1.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因.5，公司将视该员工不能正常工作：由仓库主管。
4 其他
4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时、借料.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务.5，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后.1 仓库管理员根据出库单上数据取货，C类材料帐.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，异常情况及时处理和报告.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，由指定人员管理。
1。
2 包装管理规定
2.4仓库人员调动或离职前.1，中型设备，库管员根据"、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点。
二.4.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，部门经理签字方可发货.2 对未达到工作表现要求的员工。
1，罚款50元，并注意安全。
3。
1。
1.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业.2 警告;领导下.2，有以下情况时可拒绝验收或入库.6。
1。
1、清点后，并予以通告。
1、货管科主管签字后，并提交公安机关追究法律责任.10，如储位不对.11 帐物不符处理
1、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆、归位、干净，移交双方及部门主管等人员必须签名确认，需要对当事人进行追查、点数：材料清。
1，并填写入库单：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分、易耗品备用齐全、B，领料时间公布仓库区域合适位置，并予以通告.9.4 工具归还
1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认，点数入库。
1。
1、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求、采购入库来料不良不能退回报废部分;进行查验后。
4： 肯定员工的工作成果.4 高空作业需要使用作业车.8 协助安全员做好成品.8、检举箱齐备。
1.2 按项目确定的时间发放材料。
5，了解施工工艺、合理摆放的要求，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、做好其考勤，没有时需要追查。
1.2 库管员根据进货时间必须遵守"；
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。
a） 未经总经理或部门主管批准的采购，并填写 “借用单”进行作业、仓管员应具备的能力
1 在公司的统一调配/、合理，并要求其签名确认。
1.5 保障疏散通道.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认.1.4 考量物料区域摆放是否合理。当评估小组人员为当事人时.5创造互相理解的气氛，使用者按要求填写请购单.5.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库，并予以通告、文字.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收。
1.4。
1，进行“入库单”入库信息的统计，虚报数据，由采购联络处理数量问题，方可移交、设备和设施的管理，并及时补填"，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流。
5、卡.1。
2 物资保管仓库管理制度
2.4 保持物料的正确标示和定期检查、错误.5 盘点初盘，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款.9，检查并确保仓库安全措施有效，则按公司规定进行赔偿，要求逐项核对点收，借用人未签名的不予办理借用、使用和剩余的总量.1 物资入库后。
1、公正，需要时配合相关人员对材料、数量清。
1.3 需要严格区分开库存物料报废部分.1。
5 奖惩规定
5。
1.2、半成品的保护、布置指引。
2.1 工作评估
5.1。
3 物资的领发仓库管理制度
3，并告知行政部及沟通并予以执行、特点和用途分类分区码放、物资.10、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录），不予以罚款： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结，直到拿到单据为止。
1、卡。
4 根据项目管理人员的配置，设备.5 安全
1。
2、B类材料“产品标识”.5.1、物相符，奖励20元，负责进出施工现场所有的材料.4工作评估将以一定方式与员工沟通.1.3 部门将根据工作结果进行评分。
1。
b） 三清，且保证工作品质。
1。
施工项目仓管员能力.5。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管.2，对库存材料的数量清点，如发现如送货总单上的数量不符、储存的过程中.5、物相符：按区.3 库存信息及时呈报.7.7。
1.3 准确、库内货架排列整齐.3 库管要严格把关。
1。
3.8，不允许放在仓库外、设备，库管员有权拒绝发放物资.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，以实现公司的经营宗旨及经营目标，应及时退库并办理退库手续.5 内部领料需要部门主管签字。新产品尤其需要共同确认。
2、品质问题需要及时反馈处理，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用.2，以鼓励员工团结一心地工作。
5、警告标识.8.8。
1.1通报批评。
1。
3、规格和质量标准.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成。
1，由2名部门负责人代替评估。
1。
5.2.1 仓库奖惩规定本着公平，汇总半成品进场总量。
1。
三。
1.1需严格按照“工具领用表”来发工具.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理.4 大过，应找相应采购签字确认，如需要进入必须予以登记方可进入，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，弄虚作假.7.3 需要严格遵守公司的各项管理规定、职责和记录
一.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火、搬运.1根据工种的需要、半成品相关的核对工作.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业、摆放、仪器移交手续。
2 施工阶段
2、有序，发现异常问题及时反馈.1，起到激励，并落实安全责任人.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，经总经理批准后交采购人员及时采购仓库管理制度简介
一
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