施工组织设计中对质量的要求有哪些?

起到事先防范的作用
1，设计的质量控制
2，质量责任制体系
质量制责任制体系，专职质量检查的内容（隐蔽工程 分部分项工程 交工前的检查）
3，各职能管理部门质量责任制，采取措施。
2。
它包括，使用过程的质量控制
1，检查的方法
5，就是把质量管理各个方面的具体任务，每一个岗位或各人，施工准备的质量控制
3、工人质量责任制等，各级负责人质量责任制，质量计划
质量计划是一个项目在质量管理, 检查的依据
4，指针对中央空调工程发生质量事故的原因。 3质量调查工作
5，落实到每一个部分。2质量保修工作，质量保证工作中的纲领性文件，施工过程的质量控制
（1）坚持按图施工
（2）加强施工的工艺和工序的控制
（3）提高施工过程中检查工作的质量
5，检查方式
2。
5，3 质量检查与质量分析
1、责任和要求5 工程施工的质量管理
5，形成一个严密的质量管理工作体系、管理人员质量责任制，1 质量计划与质量责任制体系
1，质量回访工作，质量调查
6，加以控制，2 质量控制
质量控制，把与质量管理有关的各项工作全面地组织起来，安装用材料与所安装设备的质量控制
4

执行工艺验收中的质量要求用表。

3.2.1质量管理组织
成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和技术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。
建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。
项目施工质量管理架构表
3.2.2质量管理职责
项目经理：
项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；
负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；
组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督；
主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；
主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；
配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。
项目副经理：
负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。
项目技术负责人：
贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。
组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；
负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；
积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；
负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。
办公室：
认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作；
负责督促落实公司管理评审、纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施；
负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。
工程部、技术部、安质部：
认真贯彻执行质量手册、程序文件和公司有关管理规定，负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；
负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工；
负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量；
负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作；
负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作；
组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。
检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。
物资供应部(苗木、材料、设备及其它物资供应)：
认真贯彻执行质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》；组织编制采购计划，评价供货厂商(分供方)，确保物资、工程设备供应质量；
严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求；
负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。
本工程由公司苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运输工作，并负责苗木入场前初检。
施工队：
认真执行《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；
认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责。
深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；
严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。
3.3质量体系要素的控制措施
3.3.1项目合同评审
项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。
3.3.2文件和资料的控制：
本项目文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。
a.对一般管理性文件由办公室负责管理。
b.对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理。
c.本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理。
d.现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。
e.甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。
3.3.3采购：
苗木、园路、铺装、水、电等工程材料计划由工程部提供，苗木部及材料采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。
采购人员在采购时，必须了解苗源情况、及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、，出厂日期、合格证等)。
3.3.4施工过程控制：
本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。
施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；
根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。
进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按公司《检验、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期送检或监督执行；
物资的搬运和贮存，由采购部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。
3.3.5不合格品的控制及纠正和预防措施：
施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；
对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。
3.3.6工程的竣工交验工作：
所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司《竣工和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。
3.3.7教育和培训：
本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。
3.3.8回访、保修等服务：
根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。
4.质量管理流程
根据本项目特点，结合公司ISO9001的要求，制定如下管理流程来保证工程质量目标的实现：
【项目施工过程质量管理流程图】
【文件和资料控制流程图】
【施工过程不合格产品管理流程图】
【施工过程质量工作记录控制流程图】
【回访、保修等服务工作控制流程图】
项目施工过程质量管理流程图
文件和资料控制流程图
施工过程不合格产品管理流程图
施工过程质量工作记录控制流程图
回访、保修等服务工作控制流程图
Y
5.工程质量管理制度
5.1样板管理制度
为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,实现质量目标,本合同段的所有分项工程都必须先做施工样板。
5.1.1样板施工前必须具备以下资料：
经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；
材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方\设计代表选定的苗木档案；
施工方案与质量控制方案；
所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；
施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。
5.1.2坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。
5.1.3样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。
5.1.4严格样板工序质量控制。每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,报质检部,质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。
5.1.5分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。
5.1.6大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。
5.1.7样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。

起到事先防范的作用
1，设计的质量控制
2，质量责任制体系
质量制责任制体系，专职质量检查的内容（隐蔽工程 分部分项工程 交工前的检查）
3，各职能管理部门质量责任制，采取措施。
2。
它包括，使用过程的质量控制
1，检查的方法
5，就是把质量管理各个方面的具体任务，每一个岗位或各人，施工准备的质量控制
3、工人质量责任制等，各级负责人质量责任制，质量计划
质量计划是一个项目在质量管理, 检查的依据
4，指针对中央空调工程发生质量事故的原因。 3质量调查工作
5，落实到每一个部分。2质量保修工作，质量保证工作中的纲领性文件，施工过程的质量控制
（1）坚持按图施工
（2）加强施工的工艺和工序的控制
（3）提高施工过程中检查工作的质量
5，检查方式
2。
5，3 质量检查与质量分析
1、责任和要求5 工程施工的质量管理
5，形成一个严密的质量管理工作体系、管理人员质量责任制，1 质量计划与质量责任制体系
1，质量回访工作，质量调查
6，加以控制，2 质量控制
质量控制，把与质量管理有关的各项工作全面地组织起来，安装用材料与所安装设备的质量控制
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