企业要生存 要发展 靠的是什么?

现在员工是企业最大的财富，懂得营销的企业是成功的，希望楼主能够得到帮助现在企业的生存之道主要在于营销！以上两点只是个人观点！其次是“以人为本”的管理理念

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4、产品质量；
3、人力资源、充足的运作资金1、品牌建设

对于企业管理者而言，以“调结构、促发展”为关键词的后危机时代，无疑为企业带来了巨大的机遇和挑战。与此同时，关于企业如何把握转机、增强经营管理能力、构建核心价值等话题的讨论正在升温。未来企业生存和发展的基础是什么？中国企业未来应拥有什么样的核心价值，才能应对挑战？ 4月21日，由工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司主办的题为“塑造企业价值”的2010企业信息化高峰论坛在北京举行。有关企业家、高校学者、管理专家、风投机构代表等出席了本次论坛活动。与会嘉宾共同就后危机时代，企业如何构建核心价值、重塑企业竞争力等专题进行了研讨。 后危机时代各产业的调整和重组蕴含着企业极大的发展机遇，而在当前“两化融合”的政策利好背景下，中国企业正在向数字化转型，利用IT应用构建以管理价值为核心的科学、理性的企业价值体系，重塑持续发展的核心竞争力，是中国企业管理者从未停止的探索和思考。 “进入全新信息化时代的企业竞争力也正呈现出特有的表现方向。”互联网协会常务副理事长、原国家信息中心主任高新民指出，“企业应该正确认识自身竞争力所在，运用IT手段提升管理价值、构建核心竞争力体系等亟待引起企业的高度重视。” 那么，企业究竟该如何应用信息化，通过IT手段构建核心价值，从而抓住机遇、实现发展呢？ 调研机构计世资讯总经理曲晓东在此次高峰论坛上通过对一体化白皮书的发布和解读，给出了答案。他认为，针对企业在后危机时代信息化升级的一体化解决方案，是企业信息化应用突破的关键。“一体化解决方案将帮助企业实现信息化管理的历史性飞越，真正突破管理瓶颈、构建核心价值。” “一体化的无缝集成应用不再只是产业的发展趋势，为企业提供真正一体化的软件产品和服务，这是鼎捷正在做的。只有深度的一体化整合应用，才能帮助企业打通内部孤岛、全面提升企业内部管理，实现企业的应用价值。”鼎捷软件有限公司总裁修俊良认为，为了应对这种变化，软件企业应该摒弃“销售型企业”的传统经营模式，由软件销售商转变为服务商，软件的所谓模块、功能不再被切割，而必须被融合，被集成。所以成交对于软件企业只是客户服务的起点，各项业务将更多的被融合。 对于肩负着助力“中国制造”向“中国智造”转变和推动产业升级重任的ERP行业而言，在后危机时代利用信息化手段深化过程管理、整合内部的流程、提升管理效率，帮助企业全面构建核心管理价值任重而道远。据悉，作为国内ERP行业领军企业的鼎捷软件正欲借此信息化高峰论坛召开之机，盘整后危机时代为ERP行业带来的机遇和挑战。 来自工业和信息化部信息化推进司副司长董宝卿在论坛上透露，工信部已启动研究制定推进两化融合的指导性意见，意见将按照细分行业来推进两化融合，在推进企业两化融合层面，工信部将鼓励企业在关键环节做信息化的改造提升，鼓励企业做综合集成，消除企业内部的信息孤岛，同时在集成基础之上继续创新，来改变企业的发展方式。

人才，人际，管理，政策，市场，资金有这些足过可以生存

实力+诚信

以人为本！

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