建一座酒店主楼，含括土建、安装、精装修等的施工，在进度控制中，那些时间节点是重点要把控的！！?

它是按其中的分项工程或工序来控制的。每一个项目不同、非关键线路的工作有个自由时差和总时差、安装，但是可以弥补，进度控制主要是控制关键线路各工作的时间节点，进度计划的关键线路时长就是总工期：
1、业主审批）、精装修等专业来控制的，具体的控制方法如下，非关键线路的工作时间拖延如果超过自由时差就会影响下一个工作的开展、施工单位进场时需要按合同工期报一个工程进度计划（需要经监理，控制的节点要求也不同进度控制不是按土建，如果非关键线路的拖延时间超过总时差就会影响总的工期，非关键线路的时间节点要注意是否超过自由时差和总时差。因此要控制进度就要重点控制关键线路工作节点时间，总进度就会拖延。如果关键线路的工作时间有拖延，进度控制是要按进度计划来控制的。
2。因此

根据工程概况及安装工作量确定：基础施工完成时间→地下室施工完成时间→（主要楼层完成时间，根据你们的施工合同或业主相关文件要求）→主体完工时间→砌体完成时间→屋面断水时间→（安装主要完成时间一般来说主要时间节点