家装公司的团队管理，要设置哪些主要职能部门?

个人建议学习《装饰企业全程营销管理解决系统》，比较适用。

工程技术部（负责装簧图纸的设计与开发）
销售部（负责工程项目的开发与维护）
财务部（负责资金的动向）
后勤部（负责所有员工的相关生活）
施工经理（负责组织员工的工做按排及质量的控制）

11111