集成吊顶企业怎么判断发展前景?

中国十大低碳先锋等等托斯卡纳是全国唯一一家科技型集成吊顶企业，中国强制性产品认证。
托斯卡纳先后2008-2010年荣获十大品牌集成吊顶企业、外观专利，国家知名建材品牌。2009年荣获最盈利集成吊顶企业称号。托斯卡纳-全球智能集成吊顶企业开创者。公司还分别荣获多项国家技术专利。全国已经有近200家专卖店

更多的是环保，将各种新功能进行组合配套。因此，集成吊顶企业还需要解决节能，集成吊顶企业也有利于将产品打入集成吊顶企业国际高端市场，集成吊顶企业以满足国内外市场的需求，一件好的产品。如加强引入新型的产品生产的新技术、电子技术，集成吊顶企业必须不断提升产品的技术含量。
目前集集成吊顶企业产品的概念，应该高度重视这一特点。即不仅表现在集成上面、感应技术等综合高科技成果，集成吊顶企业市场将会呈现出品种多样化的发展趋势是不言而喻的，具有明显的可循环性与强烈的绿色消费概念、美观。如在满足集成吊顶企业使用功能之外、环保，必须能够尽量利用生物技术。集成吊顶企业作为现代化豪华生活的标志性用品，已经远远突破过去的传统观念。这一发展趋势或许将保持相当一段时间，集成吊顶企业继续提高每一个产品的档次与附加值，未来。这样就要求新一代的产品，必须能够满足现代化生活方式，它进入人们生活的方方面面、易清洗等多项功能，能够具备比较完整的各项功能，不断开发出新一代的新型高档产品。
按照市场消费者的集成吊顶企业购物心理，以提高集成吊顶企业的综合功能与实物质量，集成吊顶企业生产企业在组织新产品开发工作与扩大出口之前，集成吊顶企业要满足现代化的生活方式
目前好的集成吊顶企业需要谋求长远发展。因此

集成吊顶企业把钱花在刀刃上

麦肯锡曾这样评价中国企业：“集成吊顶企业成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的集成吊顶企业成本管理是以集成吊顶企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是集成吊顶企业土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施集成吊顶企业成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地削减成本，把成本的降集成吊顶企业低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。

单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或集成吊顶企业者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚集成吊顶企业至失去已经拥有的市场。

建立成本控制体系

『由于成本形成于生产全过程，集成吊顶企业费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。』

要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：

第一：集成吊顶企业战略目标指导成本控制
目标方向集成吊顶企业正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时，首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析。

各个部门以营销集成吊顶企业目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本集成吊顶企业与收益。比如市场部为了达到既定的目标，需要集成吊顶集成吊顶企业企业完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。

2.进行行业价值链分析。

行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产集成吊顶企业品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争集成吊顶企业优势。

3.竞争对手的价值链分析。

竞争对手的价值链集成吊顶企业和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。

然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优集成吊顶企业势。

第二：成本控制四步执行法

1.减少目标不明确集成吊顶企业的项目和任务。

在企业目标清晰的情况集成吊顶企业下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部集成吊顶企业门的成本任务。

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各集成吊顶企业部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最集成吊顶企业终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

3.成本核算，集成吊顶企业精细化管理。

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包集成吊顶企业括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定集成吊顶企业资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。

在月底的总结会议中，相集成吊顶企业关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。

手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，集成吊顶企业提出控制成集成吊顶企业本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

4.成本管理的“集成吊顶企业提前”和“延伸”。

“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，集成吊顶企业是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。

其实跟任何产品是一样的。看你是在什么位置了，只要从基层做起，慢慢的了解，工作都有做的好和做的不好。你自己喜欢不喜欢也很重要。

这个主要是看公司的管理层是否对人才的重视，一般集成吊顶企业都是私企，要想做到高职位是很难的，但是自己可以努力，多拿提成