房产成本控制的方法有什么?

一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案;
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境;
三、做好合同管理工作，制定严密的合同;
四、进行分项核算，做好成本控制工作;
五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生
总之方面很多主要在于平时的积累

一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案；
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境；
三、做好合同管理工作，制定严密的合同；
四、进行分项核算，做好成本控制工作；
五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生
总之方面很多主要在于平时的积累

一、加强对工程施工图设计质量的审核
二、优先工程施工队伍
三、加强施工图预算的编制和审核
四、认真作好图纸会
五、施工技术措施的研究和论证
六、重视材料的确认与价格管理
七、设备采购宜采用甲供形式
八、现场签证制度必须严格
九、按合同约定控制资金支出

一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案；二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境；三、做好合同管理工作，制定严密的合同；四、进行分项核算，做好成本控制工作；五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生总之方面很多主要在于平时的积累

《房地产无师自通手册:房地产成本控制方法》立足质量谈成本控制，工程质量与成本控制是工程管理的关键，实施动态管理及时发现质量问题，提高工程项目成本管理能力；强调管理的可操作性，穿插了大量的实战工具，通过对房地产工程质量全面控制，并选择重要节点重点分析的方式，对管理方式有更精细化的认识；关注风险防范意识，项目施工阶段最耗时、耗财、耗力，也最容易出现问题，规范化管理对风险防范发挥预防的效果。