请教各位大神如何管理设计流程?

你好，有以下步骤：
1.从百度网站，输入P2P终结者，查询。可以看到很准确的相关信息。速度也很快速。百度引擎超快啊。
2.从页面随便点击一个内容进去，即可看到下载地址。
3.P2P的主要功能介绍是这样描述的：P2P终结者是一款网络管理软件，用来管理局域网中BT、电驴等大量占用带宽的下载软件，可以帮助您更好的管理您的局域网。它可以运行在Windows2000/XP/2003操作系统上。
3.等2分钟，网速很快的话，应该下载完毕。看看什么图标的软件。
4.双击安装该软件，这个大家都比我聪明，直接安吧。这里要说明下，版本多少不是问题。都可以升级的。别担心下载低级版本了。直接默认路径即可。
5.安装好，看到桌面有个LOGO，好多圈的，整体是一个P字符号。
6.首次打开会出现疑问。别急我带大家走完。出现提示框。
7.点击确定。出现了2个提示。我熟悉这个软件，所以我不看录像，点击否。选择合适你自己电脑的情况。
8.选择好2个按钮，控制好参数。
9.这里可以选择自己喜欢的皮肤，模式，等参数。完毕后点击确认就是保存了。
10.打开里面的控制规则。这里是大文章。有控制的时间，类型等等。最后点击确认。
11.时间控制设定，可以选所有时间，是最直接的，最方便的。也可以选择自己喜欢的。
12.点击扫描你局域网的电脑名字。选择一个或者几个甚至全部，直接反键点击给控制的电脑选择刚才设置好的限制。
13.觉得没什么可以选择了。都选择完毕了。就直接点完成。然后，你会发现网速好转了。因为软件已经在工作了。
希望我的回答能够帮到你，谢谢。

1、制度目的的沟通。
　　知行合一。知乃行的前提。企业目标明确性。简单就是smart原则：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、与其他目标相关性(Relevant)、明确截止日期(Time-based)。
2、生产管理之协调。
　　好的沟通，成功的一版。二八定律，好的执行，将80%的资源投入到全部工作，把资源调动在战略上，集思广益，大家心往一块使，向着同一个目标，达到事半功倍。
3、及时有效的反馈。
　　反馈是为了更好的保障。从及时的数据曲线了解产品销售走势和提高市场占有率，趋利避害。
4、人人头上有责任。
　　企业战略目标从绩效考核来实现。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。优胜虐汰，良好制度，人才储备、人员职业发展体系，淘汰跟不上公司步伐员工。同时以利益为导向激发员工自律意识。
5、决心做基石。
　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!
　　5+1之6点：团队执行力。更多亲可参考iep.essh.cn点拨。
　　团队执行力，牵扯到每一个人，人人相关，人人有责，在团队中有归属，在团队中有重要性，相互牵连，相互监督，执行。

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