装修公司存在的问题有哪些?

不同的套餐报价区别就在于所使用的主材和基材的质量和品牌有所不同，如680元/m。要比580元/m。要好，报价越低材质质量越差。一些套餐中的建材虽然是高端品牌，但是其采用的产品往往是该厂家中最低端的，施工过程中，如果有业主提出更换产品，装修公司就会漫天要价，导致整个项目费用大大超出预算。因此在签订合同前一定要把所有的建材品牌、型号注明。

一、装饰公司目前存在的问题总结：
一）人员问题：
1、招工难，有出难进，原因：工资不高，吃饭不包，工资待遇比不过别的企业；
2、个别人员不稳定，技术平平。焊工不足，且人员普遍文化素质不高，身体较差，家境不宽裕；
3、工作热情不高、干劲不大。思想消沉、意志麻木。我认为：思想的松垮问题更大，必然造成工作的大意和疏忽，上次的安全事件就是一个明显的例证。
二）工作问题：
1、事情杂，分工不细，涉及各个部门，如工程、酒店、物业、园林、办公室等等，维修要干、园林打桩要干、焊接围栏要干，这边命令刚结束那边命令又来了。2、既要做技术活（且技术活不精），也要干体力活（且体力活难承受）；未来翡翠花园的装饰工程将越来越复杂，人少、技术差必然会削弱公司的竞争实力，打个不恰当的比方也就是：有好菜吃不上，只能吃点咸菜下饭。
3、管理存在问题，我觉得是埋头干事的人多而抬头看路的人少，都是战斗员缺少指战员，管理有什么问题？没人去管去问，工作没做完就有了推塞责任的行为，这本来就难以避免。有活就干，干好完工、不出事便罢，至于以后？只要老靠山不倒，大家都有饭吃。管理谁来？法人、经理？NO！大家都是干“杂事”的，所以充其量，装饰公司仍旧还是桃花源的一个部门。
三、对“公司”未来的发展信心不足
1、我认为，现阶段的装饰资质不能起到任何作用，是个早产儿，可以说，资质的申报完全是一时冲动，没有从公司的实际出发，并非公司发展的必要。
2、事多事杂导致“这样干砸蛋”、“会干（累）倒掉的”等消极情绪弥漫，是对未知未来的恐惧，也是对现实力不从心的表现。
3、任何事业靠哪一个人来顶，都是顶不住的，王道远一个人再怎么骨瘦如柴也只能拆东墙补西墙，体制的不健全不完善，就如晚晴的李鸿章一样，最终还是覆水难收。

装修公司存在的问题有：
1、装修公司资格如何；
2、与装修公司初步接洽，提出自己的预算及意愿效果等；
3、确认设计及讨价还价；
4、杜绝合同书漏洞；
5、考察工程队。