请问下装修公司怎么管理?

1：如果你不懂得，装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。  你只需要在公司运作方面做好管理。
2：注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格。  PS：我家就是做油漆的，所以我这些很清楚。  关于施工人员的聘请是可以再网站和地方招聘寻找。
4：宣传自己的公司，有两种方案，一种是网络。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。
5：经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作  必然要准备一百万左右  因为手上资金越多风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。做装修公司的现在我没见过亏钱的。
6：杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。  记住一定要摸清楚整个市场的价格基础上  才能砍价~！！！！！切忌。

流程的定义中最重要的一个因素是“顾客”。
在装修公司管理中，关于装修公司业务流程的观点就是顾客的观点。对顾客来说，流程是—家公司的精髓。顾客并不清楚或关心公司的组织结构或它的管理哲学。顾客只注意公司的产品和服务，而所有的产品和服务都是由业务流程产生的。因此流程的观点要求我们从顾客出发，从他们对我们的要求出发，来设计我们的工作内容和工作流程。
业务流程的管理，要想有序的、高效率的进行，就必须借鉴工业流水线的管理模式。
从客户信息搜集、录入  →  业务跟单  →  预算报价  →  签定合同  →  工程管理、工地营销  →  材料进销存  →  售后服务  →  财务管理  →  决策分析、战略规划等”，各个流程节点自动衔接起来，上一节点结束后自动分配给下一节点的员工，企业管控完全实现自动化！
希望对你有所帮助。