装修公司奖罚制度一般都有哪些?

一、  奖励类别
   奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
   惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。
   二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
   三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。
   四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：
   1.  积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
   2.  认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
   3.  工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
   五、职工有下列情形之一者，予以记小过。
   1.  对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
   2.  积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
   3.  检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

你好，奖惩制度
1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。
2、进场第一天必须在适当位置《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《签到表》和《施工图纸》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款  50  元。
3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否正常,下水是否畅通。
4、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的处罚金  50  元。
5、图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交市场部处理备案,  项目经理必须与施工人员一起进行图纸现场交底,项目经理安排施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全等情况。
6、隐蔽工程:水电管线、龙骨、吊顶需经甲方认可后方可预埋或封板,隐蔽工程须严格按照施工工艺施工，严禁偷、漏、减项，验收合格后方准覆盖。隐蔽工程未进行验收封闭的，处罚金400元。