有谁知道装饰设计公司质量管理制度?

你好！每家装饰公司质量管理制度都是不同的，我无法给你答案，如果你想了解某家装饰公司的话，最后去本公司看看和咨询公司人员，谢谢!

双向管理，分项验收！保证工地的施工质量，让业主安心、放心！每个地区和每个公司，肯定质量管理都不一样的！

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。装修公司管理制度。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

一、 管理组织机构： 
产生技术部负责公司质量管理工作，组织宣传学习贯彻国家质量法律、法规和新标准；检查监督公司的质量责任制的执行和落实；检查监督产品入库的验收和把关；负责质量工作的业务指导。 二、 质量管理保证措施： 
1. 各工段都应严格执行本工段的工艺指标，生产的产品必须符合本工序质量要求，并作好记录进行质量追踪，将质量情况及时向有关部门和主管领导汇报。 
2. 班与班之间要协调一致，通力合作，在生产技术部的领导下，各班要认真填写操作原始记录，对生产情况有一个连贯性的了解，便于组织生产和追溯。 
3. 为了确保生产设备正常运行，应定期检查生产设备，发生隐患及时排除，保证生产有序进行。 
4. 公司为用户服务，要实现优质、高产、低耗的目标，能使用户满意，又提高公司经济效益。
希望我的回答对你有所帮助。

一、项目部、施工队领导必须坚决执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。必须有保证工程质量的管理机构和制度有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收会签记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。            
 二、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。        
 三、隐蔽工程施工前,必须经过质量员、建设单位工地代表和监理验收后,方可进行工程隐蔽。        
四、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化
验、试验材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。                  
 
五、建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理工程技术资料认真按照工程竣工验收资料要求要根据工程进行的进度及时做好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。  
 六、对违反工程质量管理制度的人将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

人事考核    1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。    2、项目考核    项目考核周期:自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。    在项目周期内,项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后,由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后,进行项目奖金的发放。    3、年度考核    年度考核主要围绕年度奖励工资进行。    具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员,公司视经营情况给予重奖。    4、其它专项考核。是指对一些单项、。

你好，装饰设计公司质量管理制度如下：
一、施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，  不可擅自行动。
二、工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
三、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
四、施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
希望我的回答可以帮助到你哦~