装修公司管理制度谁知道?

一、职工的使用、考核与晋升
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。这也是比较严苛的管理制度。

一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
　　二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
　　三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
　　四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
　　五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
　　六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
　　七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
　　八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
　　九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
　　十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。  
　　十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
　　十二、尊重客户合理化建议。
　　十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
　　十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
　　十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
　　十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
　　十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
　　十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

装饰公司施工现场管理规范
一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。  
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。  
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。  
四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。  
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。  
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。  
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。  
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。  
装饰工程有限公司岗位职责
1、  总经理职责
1.1  处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2  统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3  负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4  负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5  负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6  负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7  负责落实各部门经理的工作安排。

每个公司制度是解决本公司的问题的，别家的制度是解决别家的问题的。你公司的问题和别公司的问题应该是不一样的。抄来的制度只是纸上制度而已。  所谓制度，只能具体问题具体分析。哪怕同行业，制度也不尽相同，因为你的人不同。

你好，
一、六不准
1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。
2、不准在工作时间内做与工作无关的事。
3、不准在办公室内上班时间玩电脑游戏、佩带耳麦、睡觉、串岗闲聊。
4、不准在禁烟区域内吸烟。
5、不准在上班前或上班中喝酒。
6、不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。
二、四不走
1、工作区域未整理清洁不走。
2、部门负责人未同意不走。
3、电脑、显示器、门窗未关好不走。
4、最后离开公司的员工总开未关、门未锁不走。
希望我的回答对您有所帮助。

1、施工现场应建立健全检测试验管理制度。施工项目技术负责人应组织检查试验管理制度的执行情况。    
2、检测试验管理制度应包括以下内容：    
（1）岗位职责；    
（2）现场试样制取及养护管理制度；    
（3）仪器设备管理制度；    
（4）现场检测试验安全管理制度；    
（5）检测实验报告管理制度。    
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第一条  本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、出差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条  本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条  关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。

岗位名称：工程监理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
直接下级：水电工、木工、油漆工
本职工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
任职资格:  
大专以上学历，一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管
部认可；对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准，为人正直，责任心强，具
备吃苦耐劳的精神。