装修公司管理制度有哪些?

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;  2、讨论年(季)度工作计划和总结;
　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。  
二、工作会议
　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;  3、听取各种加强管理和改进工作的会议;  4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3.负责公司生产所需材料的采购工作。
4.负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10.完成领导交办的其他工作。