室内装饰装修工程备案需要准备哪些材料?

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工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。”  
竣工资料的产生和形成，有它固有的自然规律性。竣工资料的内容应按技术管理、专业管理、质量管理的不同属性和特点，进行科学的划分，以便于分类管理。对一个建设工程施工项目而言，竣工资料的内容分类应有两个方面含义：一是承包人将本单位在工程建设过程中形成的竣工资料向本单位档案管理部门移交，涵盖是全面的；二是承包人将本单位在工程建设过程中形成的竣工资料向发包人移交，内容是归档范围规定的。竣工资料由母系统和子系统构成。母系统是竣工资料的总和，子系统是竣工资料的分类。每一个分类，由若干竣工资料的明细即各种表式组成。

装饰工程现场施工的准备与管理环节：  
一、准备工作
1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括：施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间，什么人员，做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。
2、读图。开工前，作为装饰工程现场施工的管理人员，与设计师沟通交流，理解图纸意图，是必须的。
3、工程相关人员的联系工作。施工前，就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如，进场后首先需要的是小工开管线槽，那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线，那就要在进度表时间规定的前2－3天联系好水电工人，不要到开工那天才现打电话找，如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。
二、管理环节
1、监督材料质量。根据设计方案，监督材料质量，材料不符合设计规定，要及时与相关人员沟通与处理。
2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定，要及时纠正与协调。
3、监督施工进度。计划表中哪天做什么，就必须做好，只有提前，不能推后。特殊情况，及时沟通与反应。
4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通，上传下达是必要的。这样，问题出现能及时处理。