装修公司基本情况表常用的有哪些?

长方照明是一家不按劳动法的公司；这是本人亲自体验过的生活；在这公司只有照明部计时；其它部门都是计件的；新员工进厂3天或7天就开始计件了；本人6月底就进了这家公司；一直拖到8月6号才上班，进厂时说的包吃包住，还是蛮好的。

一、设计部岗位规范  
　　【部门职能】  
　　1、接待装修客户来访；  
　　2、承揽装修业务，促成装修交易；  
　　3、完成装修设计任务；  
　　4、与市场部、工程部协调互动开展工作。  
　　5、对装修设计方案负责任。  
 
　　【岗位设置】  
　　（一）设计主管1名  
　　直属下级：设计师  
　　能力要求：  
　　1.  组织、实施、协调工作能力。  
　　2.  综合解决设计问题能力。  
　　3.  克服困难，创造性地完成工作任务能力。  
　　4.  恰当处理客户纠纷能力。  
　　5.  亲和力。

你好，装修公司基本情况表有：
一、公司11年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在07年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将按照ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基矗
希望我的回答能帮助到你！