哪位朋友熟悉装饰公司运行模式?

说来话长，我公司有一套ISO9001的管理标准，碰到的每一件问题都有相对的表格记录，包括公司的人事管理、施工期间的节点记录、与客户的相关所有文件手续、入驻工地的相关记录、设计图纸的相关记录、设计修改的记录、意见反馈的记录、供应商的报价记录、施工情况记录、传真件整合等等  我们以前会有一部分的时间培训，但是要掌握这些表格并习惯使用它需要相当的一部份的时间，这些表格是管理的引导，凡是只要按照表格来操作便形成了一套较为完善的管理模式。  个人认为管理模式需要按照公司的规模大小与人员构成来区分设置，像一般的公司只需分成财务部、人事部、施工部及设计部即可，其中主要确定每个职能部门的职责范围及横向协调的模式。但是每家公司各有不同，如果你是老板，还是希望你根据自己的想法去规划属于你自己的管理模式。

每一家装修公司都有他们自己的整体运营模式，有着​‌‌自己独特的经营理念，比如太原天猫家装e站吧，也有着独特的装修运营模式，首先施工包具体的服务流程是：网络咨询，交付定金，门店体验，签订合同，支付首期款，选择施工经理，施工进场配送，质量监督，客户验收，支付其余款项，工程竣工，客户评价。、施工包交易方式：（1）、特权定金，支付首期款（2）、签订合同，支付首期款（3）、水电施工验收，支付二期款，（4）、瓦工工程验收，支付三期款，（5）、支付尾款等。