谁能分享一下弱电施工经验?

看你的合同形式，以及你的公司运营情况，做项目概算一般分几个部分。设备款：设备采购看是谁来做，这个水份比较大。如果是乙供材的话就看甲方会不会仔细的比对你的报价。主材费：施工用的管线等，小项目一般都是乙供材，甲方做进场验收。大型工地会和强电一起甲供材。施工费：人工，机械，辅材费。这里一般都是和施工队包干。现在很少有人按工时结算，除非你现场的项目经理是自己人。这里估算一般都是设备款的15%左右，当然如果按定额做的话是另外的一个问题了，涉及到各地区的定额套用和取费文件。这个一般搞工程的都能估算个大概出来，利润比较小。总结，现在的利润空间越来越小了，做的人太多了。看你公司的运营成本，关系成本等等。最少要有10%的利润才说的过去。以前弱电刚开始做的时候40%  50%都是常见的。我说的这个利润是占你弱电工程的总造价，不是占整个建筑工程的总造价。

1.布线前应在每根导线两端贴上写有信息点标号的标签，且必须书写端正，清晰，标签牢固，不易脱落和退迹。
2.线槽中的导线必须固定，不能有折弯，多束线时应摆放整齐，不得缠绕，导线安放时，不得用力过大，以免拉断导线。
3.导线在出管口、线槽口时，必须有保护，以免对导线造成损伤。
4.导线、管子、线槽周围在遇有明火作业时，应采取防火措施，以免灼伤和烧坏导线。
5.导线的两头应留有一定的余量：

确定项目启动.  这样我就可以着手开始一个工程.这个是商务不可少的过程.
现场勘查      直接决定着你要用的的货物是多少.现场的环境是否可以保证物流通畅,包括实地环境和物流等.
备货    有些货物我们自己具备,有些货物我们需要从第三方采购的,这都是需要时间的.甚至有的厂家给你供货的时候都是需要很长的周期的,有的一两天,多的一两个月的都有.
实施    这个是工程的核心部分的.也是最具价值的东西的.我觉得说劳动人民是最伟大的,这句话是有道理的.最实在的事情都是这帮最朴素的人完成的.
调试    这也是一个大头的工作.大多数的设备还是需要调试的.
功能测试  按照合同.看看功能是否一一实验.
培训  系统运行初期,可以给将来的管理员或者是维护员等相关人员做一下培训.
验收    稳定运行一段时间后,就等着甲方签字收钱吧.