物业交房方案怎么做?

每个物业公司都不一样，这个太抽象了。再说如果您是业主也不需要考虑这问题。

交房领导小组组织架构:交付领导小组组织架构:组长:xxx(主要负责对整个交房过程的把控和重大突发事件的协调)顾问:集团公司相关部门领导常务副组长

具体内容格式如下：
X物业管理公司交房方案
一、目的
为确保交房工作顺利开展,圆满完成交房任务。
二、交房时间安排
2007年7月18日办理:1、2栋住房的交付。
2007年7月19日办理:3、4栋住房的交付。
2007年7月20日办理:5、6栋住房的交付。
三、交房地点
1、开发公司交房现场:广场售楼部
2、物业公司交房现场:物业客户服务中心
四、交房流程
1、房产开发有限公司:开发交房组--开发财务组--开发产权组
2、物业管理有限公司:物业财务组--物业客服组--物业工程组
五、开发交房组织
现场总指挥:XXX

你好，一般物业交房会提前做好交房通知书，然后签订入驻协议及注意事项，然后在拿钥匙栏签字备案等即可。

主要有几部分，一是交接验收，这是与开发商之间的一项工作，意味着开发商将本物业管理区域正式向物业公司进行移交；二是相关法定文件，比如需要公示的竣工验收备案表，房屋分户验收许可证等，物价局物业费收费批文；三是物业公司自己需要准备的交房方案，包括交房的地点、机构组成、收费标准、相关业主需要签收的文件等；四是房屋验收整改接收工作，这是业主矛盾最大的地方，要妥善处理好。主要就是这些内容。

一、交房领导小组组织架构：    交付领导小组组织架构：    组长：xxx（主要负责对整个交房过程的把控和重大突发事件的协调）    顾问：集团公司相关部门领导    常务副组长：xxx（协助组长，负责整个交房工作的协调）    副组长：xxx（协助组长，并负责1号交房点现场协调）    副组长：xxx（协助组长，并负责2号交房点现场协调）    副组长：xxx(协助组长，负责交付现场物管方面工作的协调)    成员：xxxxx    缴费负责人：xxx（主要负责交房过程中所有缴费工作的协调）    投诉负责人：xxx（主要负责客户投诉的协调处理工作）    工程负责人：xxx（主要负责验房和工程质量整改工作）    后勤保障负责人：xxx（主要负责交房人员的就餐、外来协助人员的住宿及车辆安排等工作）    物管负责人：xxx（主要负责保安人员的协调、物管人员的工作分配）    二、交付概况    绿城•宁波桂花园项目一期建筑面积165263.6平方米，共有8个组团，分别有17幢多层公寓和12幢小高层组成。    交付套数：798户（住宅）（包含样板房三套，暂且考虑在年底同时交付）    交付日期：2007年12月26、27、28、29日

你好，只要物业交房方案里包含交房目的  、交房时间安排  、交房地点  、交房流程、开发交房组织和物业交房组织  就可以了。按照这些要素制作物业交房方案一般都没问题的。