哪位熟悉物业公司绿化管理方案?

经市场调研园林部门根据不同地段位置和养护的标准不同将绿化养护工作分为三类，养护面积分别为１类区域2000  m2  --2500  m2  、２类区域2500  m2  --3500  m、３类区域3500  m2  --5000  m2。工作内容：各养护地中的杂物、杂草的清理工作及小修工作。养护对象：  绿化带（绿篱、色块、小乔木占95%）大部分养护工均无草坪，修剪及打药工作由市园林局修剪部和植保部完成。草坪维护措施：1）采用承包方法招聘农民工，清除草坪（麦冬草）中杂草工作。2）绿化区现有麦冬草面积：41371.12平方米。3）优点：工作质量能保证，拔草速度较快，责任明确。现有绿化队人员负责绿化区混播草、三叶草及花灌木的养护工作和负责社区花灌木的养护工作（如：草坪的修剪、树芽的剥离、浇水、打药、施肥、病虫害防治、花灌木、绿篱、色块、造型的修剪等），才能落到实处。

1,我们按照ISO9000质量管理体系要求,建立一套完整,规范的绿化管理体系,工作标准和服务程序,明确规定绿化管理工作每一个岗位的工作职能,每一项工作的操作步骤,各种问题的处理方法,使每一个员工工作都有章可依,从而不断提高绿化管理质量。创建绿色环保型物业。
2、"闭环+激励  "内部运作机制
   在管理处的"闭环+激励"管理模式下,进行绿化区域分工,区域负责,责任到人。下级对上级负责,事情一环扣一环,形成一个有机结合的绿化管理闭环.
3、"零干扰"的隐形服务
   利用节假日的时间施行剪草剪枝,以尽量减少绿化作
业时间对用户正常工作的干扰。
   总之,我们的绿化管理就是要把众多相关的园林有机地贯穿起来,编织成总体环境景观的绿色花环。并附之灵魂,让充满勃勃生机的绿色精灵和人融汇在一起,形成人与自然和谐相  ,生态与环境的协调统一。