宜家家居分析案例谁能提供一份?

1、低价格思想贯穿于产品设计始终
 
 2、先确定成本再设计产品
 
 3、产品设计过程中重视团队合作
 
 4、能够为了节省成本而考虑得面面俱到
 
 5、为了降低成本与OEM厂商密切合作：
 
       与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中。
 
 6、宜家与顾客合作打造低价格
 
 7、宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本
 
 8、平板包装策略降低成本

宜家的成功关键是渠道经营和产品经营，企业要控制研发和销售，所以不会特许经营。　宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟)。

简单来说  ，宜家的成功关键是渠道经营和产品经营，企业要控制研发和销售，所以不会特许经营。
 
家居产品的产业链由原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务五个环节，宜家抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的环节，其余利润回报较低的环节生产制造、物流运输基本采用外包的方式完成产业链的协同，所以没有采用连锁经营，这样就便于控制渠道和销售。