施工监理管理应该要做什么?

现场甲方代表不是管理监理和施工单位的，定位一定要清楚。因为监理是受业主委托来监管施工的（不是施工队），是对工程质量、施工进度、工程投资、合同管理等行使合同范围内和监理规范规定的相应权力。业主委派的现场代表应该说监督各参建单位的行为的。开会的时候可以指出在施工过程中存在的问题，可以回答施工单位提出需要解决的问题，还可以传达业主想要达到什么目的的信息。会议有监理主持，监理记录整理，然后行文下发。

监理业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才，发挥全体员工的主观能动作用是监理企业管理中不容忽视的核心问题。所以监理人才永远是监理企业的宝贵财富，只要世上还有工程监理这个行业的存在，监理人才就必将得到重视。  
全国获国家注册监理工程师资格的共8万余人，扣除减员每年净增长不到2％。而目前在建工程保持在10余万个左右，更不要说其中有相当一部分人在设计院、大专院校、建设单位、政府部门工作，故现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监也严重不足，不用说专业监理工程师了。况且现在一般监理企业中35-60岁的人员比例过低，有的不到3％，而这一部分人从年龄结构上看，尚属年富力强、精力充沛、经验丰富、知识面较广、技术成熟的群体。不少监理企业中60-70岁年龄段的人员比例不小，一般都是退休后发挥余热。这部分人员在现场主要是体力不适应，旁站不用说了，巡视也很难到位，精力够不上监理的要求，另外这些人知识老化，思想僵化，也不肯学习，必然会被淘汰出局。再就是一大批才出校门的大专院校毕业生，以大专生为主(名牌大学、本科生以上的则很少问津监理企业)，他们要培养成监理企业的中坚力量，尚需时日。所以监理人才在可以预见的将来仍是供不应求的。

毛坯房验收在装修之前，先着手验收毛坯房。目的是为了检验开发商交给你的住宅是否存在隐患。一旦出现问题，先与开发商协商解决，确定毛坯房合格才可以进一步装修。装修准备（看清图纸、把关预算、详细合同、选好单位）在装修施工单位进场之前，监理就应该开始把关工作。首先，要核算装修公司的图纸设计是否规范；明确装修公司的报价是否合理；看装修合同的附件是否专业、详细；再挑选合格的装修公司。前期的合同审核是一个关键性的问题，其中价格和材料是需要重点明确的项目。很多装修纠纷缘起于对合同的疏忽。例如，“低报高走”是当下大部分装修公司的惯用手段。有些装修公司的报价单中，项目的单价较高，但数量很少。例如在报价中可能预留了30个插座位，但实际上需要60个才够用，后期追加的费用就很可观了。虽然合同中会有规定，最终的费用不会超过预算额一定的百分比，但也有一条是“业主同意增加的项目除外”，令人防不胜防。因此，审合同的时候，要明确自家装修的工程量、所需材料有多少，以明确预算。