商场格子铺如何提升人气?

一、淡化商品，通过模式提升价值
　在同质化竞争愈加激烈的现状下，单纯的进行商品与价格竞争已是比较低级的套路，经营者应该淡化商品转而通过商业模式操作来赚取利润；通过附加的商业模式来赢取别人看不到的利源来源。　
　　例：和合卖场是一家时尚休闲服饰卖场，处于二等次级商圈，主要客户群是在校大学生为主，销售的很多二、三线品牌在当地的其它卖场都有销售，因为次级商圈的因素，在购买力聚合上处于不利位置。所以转换商业模式是唯一的出路，和合的商业模式是这样进行的，所有的商品均按进货价出售，同时大量办理会员，将商场做成会员制模式，低价的影响力快速在顾客群里产生轰动，每天的销售额异常庞大，有效会员数量激增，同时，和合商场立刻成立了以和合为名称的时尚校园DM半月刊杂志，每周印刷精美杂志向数以几万的会员邮寄派送，杂志里120多页的广告位得到了移动公司、服装公司、娱乐场所等学生消费群庞大的广告商的青睐，每月净利润40多万元。再通过时尚活动的主办、组织等形式向各厂家收取活动费来获取额外的利润。和合卖场的模式完全突破了同质化竞争的状况，为顾客提供最便宜的品牌服装，吸引大量的顾客涌入，再通过衍生业务来赚取主要利润就是这套商业模式的核心。
二、建立以销售力为主方向的营销部门
　　次级位置卖场的企划部应以销售提升为筹备方向，组建有模式操作、销售提升经验的策划人员搭配而成，避免企划部落入只会营不会销的境地。
　　结语：做生意是战术，而做市场是战略，战术可以获得一时的满足，而战略却能得到持续的赢利，商业模式的构建是建立在战略的基础上，卖场如果想做好做旺，地角肯定是重要的，但地角不好也不要灰心，建立合适的商业模式一样可以做大做强，因为你做的是别人眼中看不到商业核心。

首先，专业的格子铺必须电脑化管理，每样产品都贴自已的条码，卖产品输入条码就行了。一位格子铺老板说，格子铺管理软件在网上可以找得到。
　　其次，格子铺还是需要进货的，因为当没有人租格子的时候，自己去进货，把格子补足，造成一种格子很抢手的状况。当有人租的时候,就把自己的产品撤出来放到其他格子，一般尽量进一些大件一点的东西填自己的格子，因为这样方便管理。而且，往往最上层的格子是不租的，因为格主们进的小件摆在上面根本看不见，所以格主们往往在最上层摆上自己的毛绒玩具。
　　第三，店面选址也很重要。格子铺对店面地址相当重要，因为客流量决定格主的租客热情，一家拥有好地址的格子店一般不用担忧格子租赁问题。记者采访了几家格子铺的店主得知，在包百宏大地下商场开格子铺的店主看重的是大的人流量，人气大，东西自然卖得好。而万达的店主则认为，虽然大商场人流量不如地下，但胜在购买力强，看着逛的人不多，但出货却不慢，而且能卖出一些上档次的货物。看来，两种开店地址各有利弊，具体还要自己判断了。
　　第四，店面装修要吸引人，格子铺对装修比较有讲究，因为它的格子租赁类型决定了它的装修风格必须符合目标人群的口味，不仅要考虑格主心理来装饰格子，更要从你格子铺定位的消费者心理进行装修，记住：开格子铺跟开普通店一样，要把格子里的货销出去你才能稳定“赚钱”。  　
　　第五，店面管理非常不容易。鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题，首先要做好进货管理，此外，格子里的货品过于零散，看店也很不容易。

格子铺属于小型投资，在当下吸引了很多年轻人的目光，而且引领了一定群体投资和消费的新概念。其实就原理而言和百货商场是相同的，无非是挂铺、门市或者内铺缩小成一个一个可爱的小格子。所以，地理位置和人气是此类投资最为重要的考虑因素，此外，由于格子铺属于新型商业业态，这种时尚消费的主要针对群体为广大青少年，所以在出售商品上，需要多花心思琢磨他们的喜好。