哪位了解工作室设计方案?

很简单的，首先要有一个小屋和几个电脑（废话）。然后要找几个设计师，由工作室的大小来定人数。然后去做一下形象吧，如设计室的标志，最后，也是更重要的，你要有客户，有火才成啊！想尽一切办法把你知道的方案拿到手，加油吧

工作室设计方案：
（1）基于工作效率的设计方法：机械型工作设计法。强调找到一种使效率最大化同时最简单的方式来对工作进行组合，通常包括降低工作的复杂程度，尽量让工作简单化。这种基于工作效率的设计方法使得工作安全、简单、可靠，使得员工工作中的精神需要最小化。
（2）基于工效学思想的设计方法：生物型工作设计方法和直觉运动型工作设计方法。1）生物型工作设计方法通常用于体力要求比较高的职位的工作设计，目的是降低某些特定的职位对于体力的需求，从而使得任何人都能够完成这些职位上的工作，该方法非常关注对机器和技术的设计。2）直觉运动型工作设计方法关注人的心理能力和心理局限，这种方法通常通过降低工作对于信息加工的要求，来改善工作的可靠性和安全性。
 
（3）基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法：激励型工作设计方法。该方法通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性团队、工作生活质量等来提高工作的激励性。
 
1）工作扩大化。该方法是在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，将原来狭窄的工作范围、频繁重复的情况加以改善，使工作多样化。主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式。
2）工作丰富化。关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面，有利于在工作特征上得到改进。主要包括任务组合、构建自然性工作单元、建立员工——客户关系、纵向扩充工作内涵、开放反馈的渠道等方式。优点是：认识到员工在社会需要方面的重要性，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，降低缺勤率和离职率；缺点是：成本和事故率都比较高，还必须依赖管理人员来控制。
 
3）  工作轮换。是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。应遵循的原则：对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动；明确哪些职位之间可以互相轮换。优点是：丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高；员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的职业生涯设计提供参考。缺点是：使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低，此外，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，会增加管理人员的工作量和工作难度。