施工过程中的合同管理要点是什么?

工程项目合同管理要点
项目分包合同管理；
项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程项目竣工后的合同理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。3竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报

注意1、合同评审  2、合同订立  3、合同实施计划  4、合同实施控制  5、合同综合评价  6、有关知识产权的合法使用。施工方的资质、工期、承包的范围、材料由谁提供、施工安全（正规施工单位一般没问题）、质保问题、违约条款（这个只是止损的，一般是协商解决，打官司谁都不想），最后最重要的就是资金的支付方式，及如何支付，分几次支付的问题了。