装修项目经理职责有哪些?

你好，装修项目经理职责有哪些:
项目经理的职责有:
项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。
项目经理管理的主要任务和职责：
1、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。
2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.
3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．
4、做好对班组安全文明施工交底工作．
5、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
6、严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。
7、及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。
8、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。
9、加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。

项目经理的职责有:  
项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。  
项目经理管理的主要任务和职责：  
1  根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。  
2  根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.  
3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．  
4  做好对班组安全文明施工交底工作．  
5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。  
6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。  
7  及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。  
8  发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。  
9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。  
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项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为:①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。④加强对职工安全生产的教育。⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。