精装修施工单位常见的移交措施有哪些?

1、我单位在与业主、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。      2、由总承包项目总工程师、分包单位技术负责人组织编写本单位施工范围内的施工资料目标设计，报上一级主管部门和领导审批。资料目标设计经审批合格后，资料员发放给各相关部门，由技术负责人组织进行交底。

1)分包商施工质量不佳
   分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。
   措施：首先在合同中详细指明材料品牌、材质、性能等参数，在产品加工过程中我司将根据分包供应商加工进度派人到加工现场严格把关监督加工质量并对质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进，从而保障进货有序。
2)  分包商现场管理人员和技术工人素质不高
   措施：合同阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；施工时严格按照监理单位审核通过的专项施工方案进行组织施工。
3)  分包商工期拖延
   措施：我司将加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
4)  分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体的协调性
   措施：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合我司的管理行为，加强教育分包商并对其树立项目整体协调的观念。
5)  总包商逃避自身义务
   措施：分包商要与我方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。

建筑工程竣工验收后，想档案馆交资料的是建设单位而不是施工单位。资料包括3方面：1、前期资料，包括立项、可行性报告、宗地图、设计文件等；2、工程过程中的资料；3、竣工图。要说明的是，各地档案馆的要求不同，收集的资料也不尽相同，具体应该与当地的档案馆联系。但是，向档案馆交资料是建设单位的事，这是全国一致的。
希望我的回答能帮到你。