施工企业成本控制方法有哪些?

1、每批次的水泥进场都做配合比，充分利用出厂水泥的富裕系数，争取用最少的水泥达到设计的砼标号。
　　2、大梁的钢筋的下料单提前做好，钢筋下料时充分考虑钢筋的套裁，避免大直径钢筋出现太多的边角废料。
　　3、建立健全材料采购制度，并落实到位，避免同质量高价位的现象出现。
　　4、材料价格的涨浮都有一定的规律，按此规律确定材料的进场量，争取价高时用的是价低的材料。
　　5、备足资金，避免购买材料时赊账（赊账都要贵几个点）。
　　6、建立健全材料进场管理制度，并落实到位，避免进场材料出现短斤少两的现象。
　　7、工程开工时，低价购买别的工地转让的旧模板，本工程架设模板时不裁或少裁新模板，尽量用旧模板进行补边。
希望我的回答能帮到你。