施工部署包括哪些?

施工部署（包括人工、机械安排）  
一、工程目标及控制措施  
1、安全与职业健康目标：  
2、工期目标：总工期  日历天。  
3、质量目标：合格，顾客满意度85%以上。  
4、环境目标：  
5、控制措施  
（1）我集团将采用项目管理制度，采取相应控制措施，按期保质实现各项工程目标。集团将选用优秀管理人才组成项目班子，统筹兼顾施工组织设计，选用优秀队伍进场作业。  
（2）项目部实行项目经理负责制，以项目合同管理和成本控制为主要内容，实行系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式、ISO14000环保系统、OHSAS18000管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系认证。施工现场严格执行认证标准，专业管理和计算机辅助管理相结合。

包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

根据施工特点，设立各个施工阶段，每个阶段的内容包括：开始、结束的时间，主要工作内容，工作的里程碑，主要资源配置。

单位工程施工总部署是对拟建工程的工程概况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对工程涉及的任务、资源、时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。    1、施工部署中的进度安排和空间组织应符合以下规定      （1）、工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；      （2）、施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装四个阶段。    2、施工部署应包括以下内容：      （1）、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。      （2）、拟投入的最高人数和平均人数。      （3）、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。      （4）、施工程序。      （5）、项目管理总体安排。    施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分和衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。

根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括:
(1)安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案;
(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪;
(3)安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等;
(4)安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;
(5)安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备;
(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划;
(7)冬、雨季施工所需的特殊准备工作。