业主项目部是做什么的?

你好  很好理解  业主项目部就是建设主体派驻施工现场办公的地方。

你好，“业主”就是房屋的所有人，房子产权证上登记的谁，谁就是业主。
   “物业”就是开发商开发的你居住的那一片小区，包括所有房子、停车场、花园啊等，对应的地产和房产统称为物业；现实生活中有“物业管理公司”，就是帮业主管理这些“物业”的，我们有时候也把这个公司简称为“物业”，说有什么什么事“找物业”。
   可见，“业主”就是“物业”的主人。这两个“业”从本质上都是指财产，我们经常不是说“家大业大”吗？区别就是，业主的“业”描述的是你个人的，物业的“业”经常是说的这个小区整体。这么理解，这两个概念就有个印象了。
   有项目部了，证明这个开发商是动真格在干这个地区的房产开发了，因为这个机构或者说组织至少需要开发商投入相关的人、财、物力，从一个方面印证了开发商也具备了相关资质和获得了审批。当然，你说的这个，不能作为衡量是否真的唯一标准。还没组建之时，也不能说这个工程就是没着落骗人的；相反，即便组建了的，要变假的也可能。

1.生产指挥权  项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权  项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权  项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权  在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目部是工程总承包项目的一方，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。