施工进度计划表怎么填写?

这种表有两种  一种是“横道图”就是一张表横向是时间，竖向是任务分工，在对应任务分工前，根据任务的开始和结束时间，画横线。另一种是“网络图”，每个分工都是一个单元，单元内标出总时差，开始时间，结束时间。然后用线条连接起来，这个专业性比较强。一般横道图用的多。

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

算出工程量来，然后看看有多少人，套定额，一人一天能干多少活，就可以算出用多少天。然后可以用软件编制，像Micsoft  Project  、P3之类的，如果自己制表，要把施工任务进行分解，估算每个工序的开始时间，持续时间，然后用表格的形式绘制出来就可以了。

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工  率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法  进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队  组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法  编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息