建筑工程质量管理要点有哪些?

建筑工程质量管理要点有:　　1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
　　2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
　　3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。
　　4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。
　　5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。
　　6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
　　7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的施工试验报告检查制度；三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。
　　8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。
　　9.现场材料、设备存放与管理：施工单位要根据材料设备性能制定相应的管理制度，根据现场条件建立库房，保证材料设备的正常使用。

建筑工程质量管理要点有：
1.确保各分部工程、子分部工程的建造质量。
2.尤其重视项目质量的事前控制，实行“事前控制为主、事中控制和事后控制为辅”的原则；
3.督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序，并制定施工作业计划指导书，用于指导施工；
4.督促施工总承包单位制定特殊季节施工方案，做到未雨绸缪；
5.加强重点分项的质量管理，尤其是样板房装饰、屋面、外立面等分项的质量，保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。
6.督促各相关单位建立项目质量管理体系，完善“PDCA循环”（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况；
7.督促监理单位审核施工组织设计、施工方案；
8.督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督；
9.督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通病防治手册，确保工程质量；
10.督促监理单位加强材料检测、工程检测，必要时进行独立平行检测；
11.协调施工界面管理；
12.督促监理单位、总承包商以及各专业、专项分包单位加强HSE（职业健康、安全、环保）管理。