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- 2024-04-26笑逍遥客
1 一接到图纸,管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸,并统计出所需材料的种类。
2 进行材料预估,准确率应在90%以上,汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。
3 所有材料小样先行,图案、实物都须要具备齐全。制做1:1大样、小样等。
4 材料样品、品牌确认时间一定要短,原则上24小时内必须请甲方确认,最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。
5 第一时间安排好临设,并有前瞻性,为抢工做好保障。
6 同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对,施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。
7 和每家供货商签订供货承诺书,赏罚分明。
8 重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂,确保材 料进场前的质量监控。
9 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点,要专人跟踪,最好双包。
10 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间,不要出现工人做等材料的被动局面。
11 要做好备用供应商的谈判和准备工作。
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- 2024-04-26晶莹剔透0702
装饰材料管理有哪些内容:
1、总进度(同时根据总进度编制的各项工作计划,如材料、劳动力、机械、质量、检测、验收、成本、预结算、工艺技术计划、等等)
2、合同管理
3、人事管理
4、四方主体及外围协调管理
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- 2024-04-26门门8898
管理者的任务是通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理与信息管理等手段,保证工程准备、施工、竣工验收三阶段的顺利进行。在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动,使其在一定约束条件下,达到保障工期、提高质量、增进效益的最终目标。
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