家装现场管理制度谁能说说?

一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划，进场时需向物管处报到，办理出入证等相关手续。
二、办理装修许可证后方能施工，严禁无许可证装修，违规者处罚1000元。（特殊客户报请工程部备案的除外，下同）
三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。
四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续，工班长与施工员签订《工程责任书》。
五、根据《进度计划表》提前申请工程部派人进场施工，及时提供相关装修材料的实际用量并提前进场（进场后需及时向业主提供《自购材料进度计划表》）。
六、工程中天棚、隔断龙骨、地垄、水电管线等隐蔽工程需经业主签字验收确定后方能封埋（含封板）。
七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题，立即整改，不拖拉、不回避。
八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定（发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算并付清全部余款）的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时，发材料派工或未经批准自购主材和辅料。
九、材料按工作顺序进场，堆放整齐，及时清理场地卫生，搞好成品保护工作。
十、各工种在完工时必须自检，合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师，并落实业主到现场参加工程验收。
十一、加强图纸、预算保护意识，认真填写《施工手册》里所需记载的内容，并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档，以备核查。

一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章；
　　二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。
　　三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。
　　四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；
　　五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；
　　六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；
　　七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作；
　　八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；
　　九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。
　　十、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。
您参考一下，希望我的回答能帮到你。

1.巡检奖金以所管理工地的结算评定为准。即每个月月底统计验收完的工地，每个工地的评级奖金相加为基本奖金。然后再由巡检主管依据绩效考核确定当月奖金数额。
　　2.巡检给自己所管理工程的施工过程打分，即扣分越多说明对这个工程更有责任心。80分以上为B，80分以下为A。
　　3.竣验员给竣工的工程评级打分，即扣分越少说明对这个工程巡检监督整改的越好。80分以上为A，80分以下为B。
　　4.以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰；A+B或者B＋A为二类奖金按合同结算额计提1.5‰；B＋B为三类奖金按合同结算额计提1‰。