说说目前国内小区物业人员配置标准是什么?

一．公共事务人员劳动定额1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
   2。15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
 3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
 二．保安人员劳动定额
 1    固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
 2    全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）
 3    巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
 4    封闭停车场每出入口处应设置3人。
 5    30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。
 6    智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
 7    保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
 三．机电维修人员劳动定额
 1  每个高压配电房值班电工3人。
2    水工每10万平方米配置1人
希望可以帮到您！

每个楼盘主要根据收取的管理费元/平方米和楼盘的建筑面积，然后作考虑的，可删可减或资源共享，特别
是几十户到二百多户的小楼盘，更应这样做。或者我简单地贴一下这个楼盘的资料作参作，希望对你有帮
助，很长的：
住宅小区的物业管理事务。设有：管理处、办公室、各区管理处、财务部、清洁绿化部、水电维修组、工
程维修部，现有员工108人。
各区管理处
办理业主收楼手续；
办理业主所需的各类服务申报手续；
办理装修申请及各类出入证手续；
办理业主日常项目申报等有关手续；
有偿服务的咨询及办理有关手续。
协助业主处理日常生活中遇到的问题。
接待来访单位或个人及其来电（函）；
接收及记录业主报修工程项目，并落工程单到各有关部门；
监督并反馈业主工程检修问题的处理进度及结果；
管理未收楼单位或已收楼单位留下的门匙；
接听业主日常来电咨询，并落工程单跟进；
协助财务部处理有关业主缴（欠）费事宜；
清洁绿化部
负责对小区的公用娱乐设施、公园、道路、车站、公共楼梯间、楼宇外墙、样板房等地的卫生清洁工作；
对未收楼的单位进行日常养护工作；
负责行政办公楼的日常清洁；
看管样板房，防止室内饰物被窃或破坏；
负责清运小区淤泥、**；
为业主或住户提供家居清洁、灭鼠灭蚊、收送洗衣等有偿服务（暂未有）；
服务过程中，听取客人意见，及时向上级汇报并反馈有关部门；
定期对全区公共场所进行灭“四害”工作；
积极、认真地完成上级交办的各项任务。
工程维修部
1）水电维修组
保持小区内水、电等资源的供给与管理及其工程的养护与维修；
对小区内机电、消防、配电房、水泵房等设施、设备进行操作管理、维修、保养等工作；
负责协助小区的通讯设备、有线电视天线的维修保养和故障检修；
对管理处各部门传达或本部巡查发现所得有问题的公共设施进行检修；
与相关部门保持良好关系，及时处理相关问题；
定期巡查区内设备房设备用及各游乐设施的运行情况，并认真做好巡查记录和值班记录；