谁知道建筑工程进度控制指标都有哪些?

.1行政的方法：   项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方  式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。           2经济的方法： 作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

你好，据我了解1.持续时间。
　　2.按工程活动的结果状态数量描述。
　　3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
　　4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。